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2026年在职班组长绩效考核规件及指引
一、单选题(共10题,每题2分,合计20分)
1.题干:在2026年班组长绩效考核中,以下哪项不属于班组长核心职责的评估范围?
A.团队生产效率提升
B.员工考勤管理
C.客户投诉处理
D.企业战略规划
答案:D
解析:企业战略规划通常由中高层管理者负责,班组长主要聚焦于生产效率、员工管理和客户服务等领域,战略规划非其核心职责范畴。
2.题干:某制造企业2026年推行班组绩效考核时,强调“过程考核”与“结果考核”相结合。以下哪项做法最符合这一原则?
A.仅以月度产量完成率作为考核指标
B.结合安全生产记录和团队培训完成情况
C.仅以客户满意度评分作为考核依据
D.仅以班组成本控制数据作为考核标准
答案:B
解析:过程考核关注团队建设、安全生产等隐性指标,结果考核则侧重产量、成本等显性指标,B选项综合了多维度评估。
3.题干:某电子厂2026年新制度要求班组长每月至少组织一次班组技能比武。该措施主要目的是什么?
A.提高班组整体工资水平
B.促进员工技能提升与团队竞争意识
C.减少设备故障率
D.完成更多生产订单
答案:B
解析:技能比武是提升员工能力、营造竞争氛围的常用手段,与生产效率、设备维护无直接关联。
4.题干:某服装企业班组长绩效考核中,若发现员工投诉率连续三个月下降,应如何判定该班组长表现?
A.必须给予绩效加分
B.结合投诉性质分析原因,若因管理疏漏则扣分
C.直接忽略此项指标
D.要求班组全员加班整改
答案:B
解析:投诉率下降需区分是员工改进还是管理优化,若因疏漏未改进则不应盲目加分。
5.题干:某物流公司2026年考核班组长时,引入“员工满意度匿名问卷”。该做法主要解决什么问题?
A.提高班组产量
B.避免员工因顾虑不敢反映真实情况
C.直接减少劳动争议
D.增加班组福利预算
答案:B
解析:匿名问卷是收集真实反馈的常用工具,尤其适用于员工不敢直接表达的职场问题。
6.题干:某食品加工企业班组长考核中,规定“班组安全事故率为零”不得扣分,但若发生事故则取消评优资格。这种考核设计侧重什么原则?
A.激励优先原则
B.严格问责原则
C.绩效平衡原则
D.宽容纠错原则
答案:B
解析:零容忍事故并取消评优,体现对安全生产的严格管理要求。
7.题干:某制造业班组长在2026年绩效考核中,因带领团队创新工艺节约成本10万元。根据KPI考核逻辑,应如何处理这项超额完成指标?
A.仅按基础KPI标准计分
B.给予额外绩效奖金并调整后续KPI
C.扣除部分基础KPI分数以平衡总分
D.由上级主管直接认定是否加分
答案:B
解析:超额完成指标应给予激励,同时调整后续目标以保持考核公平性。
8.题干:某零售企业2026年推行“班组轮值组长”制度,即每月更换班组负责人。这种做法可能对绩效考核产生什么影响?
A.提高员工参与度
B.导致考核标准频繁变动
C.增加考核成本
D.减少管理盲区
答案:B
解析:频繁轮换负责人可能导致考核周期内目标不连贯,影响数据稳定性。
9.题干:某建筑工地班组长在2026年考核中被发现存在“老好人”倾向,导致员工违规操作频发。以下哪项整改措施最合理?
A.要求其立即处罚违规员工
B.开展专项安全培训并纳入考核
C.直接调离管理岗位
D.免除当月绩效工资
答案:B
解析:需通过培训帮助其转变管理理念,单纯处罚或调岗可能激化矛盾。
10.题干:某汽车零部件厂2026年要求班组长建立“员工成长档案”,记录培训进度与技能提升。该措施主要服务于哪项考核目标?
A.短期业绩提升
B.长期人才梯队建设
C.当月考勤统计
D.设备维护记录
答案:B
解析:成长档案是人才发展的基础工具,体现对班组人力资源的长期规划。
二、多选题(共8题,每题3分,合计24分)
1.题干:某化工企业2026年考核班组长时,明确“员工技能等级提升率”占15%权重。该指标可能通过哪些方式达成?
A.组织内部技能竞赛
B.聘请外部专家培训
C.调整生产任务难度
D.忽略部分基础操作考核
答案:A、B
解析:技能提升需系统性培训,竞赛和外部培训是有效手段,调整任务或忽视考核不可取。
2.题干:某家电企业2026年推行“班组成本改善提案制”,班组长考核包含以下哪些内容?
A.提案被采纳数量
B.提案实施后节约金额
C.提案提交频率
D.提案创新程度
答案:A、B、D
解析:提案质量(创新度)和成效(节约金额)是核心,频率非关键指标。
3.题干:某纺织厂2026年考核班组长时,引入“班组团队凝聚力”测评。可能采用哪些工具?
A.360度评估问
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