2026年电气制造公司管理层轮岗培养考核管理制度.docxVIP

2026年电气制造公司管理层轮岗培养考核管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司管理层轮岗、培养与考核全流程管理，建立“轮岗历练、精准培养、科学考核、优进劣汰”的管理机制，提升管理层综合履职能力与跨领域管理水平，优化管理团队梯队建设，保障公司战略落地与经营目标达成，确保管理工作符合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合电气制造行业（生产、技术、财务、营销等多领域协同）业务特点及公司实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司及下属子公司中层及以上管理层人员（含部门负责人、子公司高管、项目负责人等）的轮岗、培养与考核活动，涵盖生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、综合管理等所有管理岗位；涉及人力资源部（牵头管理部门）、各业务部门、审计部、战略规划部等相关部门，贯穿管理层轮岗计划制定、岗位轮换、培养实施、考核评价、结果应用全生命周期。

（三）核心定义

本制度所称管理层轮岗，是指公司根据战略规划、团队建设需求及管理层个人发展潜力，有计划地安排管理层人员在不同部门、不同岗位之间轮换任职的管理活动。管理层培养考核，是指针对轮岗及在岗管理层人员，开展针对性能力培养，并通过科学考核评价其履职表现、能力提升情况，为岗位调整、晋升、奖惩提供依据的系列管理活动。

（四）基本原则

依法合规原则：轮岗、培养、考核全程遵守相关法律法规及公司规章制度，保障管理层人员合法权益，杜绝违规轮岗、考核不公等行为。

战略导向原则：围绕公司中长期战略目标，结合电气制造行业多领域协同需求，规划轮岗方向与培养重点，确保管理团队建设适配公司发展。

因材施教原则：结合管理层人员专业背景、履职能力、发展潜力，制定个性化轮岗计划与培养方案，精准提升核心能力。

考用结合原则：考核结果与岗位调整、晋升、绩效奖金、评优评先直接挂钩，形成“考核促提升、提升促发展”的良性循环。

平稳过渡原则：轮岗安排兼顾工作连续性与团队稳定性，做好岗位交接与工作衔接，确保业务开展不受影响。

二、管理组织与职责

（一）人力资源部

作为管理层轮岗培养考核牵头部门，主要职责：制定年度轮岗计划、培养体系及考核方案，报管理层审批后执行；组织开展轮岗岗位匹配、沟通协调、交接监督等工作；牵头实施管理层培养活动，跟踪培养效果；组织开展考核评价，汇总考核结果，提出结果应用建议；建立管理层轮岗、培养、考核档案，记录全流程信息；受理考核异议申诉，协调解决轮岗培养中的相关问题。

（二）各业务部门

配合开展管理层轮岗培养考核工作，主要职责：提出本部门轮岗需求及培养建议，推荐合适轮岗人选；接收轮岗管理层人员，明确岗位职责与工作目标，做好岗位适配指导；参与轮岗人员考核评价，客观反馈其履职表现与能力提升情况；配合人力资源部开展培养活动，提供业务培训、实践历练等支撑。

（三）审计部

负责监督轮岗培养考核流程的合规性，主要职责：监督轮岗计划执行、岗位交接的规范性，核查是否存在违规轮岗行为；监督考核过程的公平公正性，核查考核数据的真实性与考核标准的执行情况；发现轮岗不公、考核造假、履职失职等问题，及时上报管理层并督促整改，追究相关责任人责任；出具专项监督报告，提出管理优化建议。

（四）战略规划部

提供战略层面支撑，主要职责：结合公司战略规划，提出管理层轮岗方向、核心培养能力等建议；参与轮岗计划与培养方案的审核，确保与公司战略适配；跟踪战略落地过程中管理层履职情况，为考核评价提供战略层面参考。

（五）管理层

审批年度轮岗计划、培养体系、考核方案及重大轮岗事项；决策轮岗培养考核中的重大争议问题；协调轮岗培养所需资源，解决跨部门轮岗衔接难题；审核考核结果与结果应用建议，监督制度执行情况；对考核优秀的管理层人员予以晋升表彰，对不合格人员进行决策处理。

三、轮岗管理

（一）轮岗对象与范围

轮岗对象：中层及以上管理层人员，优先纳入轮岗范围的包括：新晋升管理层人员、拟重点培养的后备管理人才、在同一岗位任职满3年的管理层人员、需要提升跨领域能力的管理层人员；处于关键项目攻坚期、未完成重大任务的管理层人员，可暂缓轮岗。2.轮岗范围：涵盖生产管理岗与技术管理岗、财务管理岗与营销管理岗、综合管理岗与业务管理岗等跨部门轮岗，以及子公司与总公司之间的跨区域轮岗；电气制造核心领域（生产、技术）管理层人员，需优先安排跨领域轮岗，提升综合管理能力。

（二）轮岗周期与计划

轮岗周期：管理层轮岗周期一般为2-3年，核心管理岗位（如生产部负责人、技术部负责人）轮岗周期可延长至3-5年；短期专项轮岗（如项目专项管理）周期为6-12个月，具体周期结合岗位需求与个人发展确定。2.轮岗计划：人力资源部每年年底牵头制定下年度轮岗计划，明确轮岗人员、轮岗岗位、轮岗周期、交接时间、工作要求等内容，征求各部门意见后，报管理层审批；轮岗计划需动态