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2026年电气制造公司环保目标责任考核管理制度
一、总则
(一)制定目的
为规范公司环保目标责任考核管理工作,压实各部门环保主体责任,确保年度环保目标与中长期环保战略落地,严控环境污染风险,保障生产经营活动全面符合环保法律法规及行业标准,推动公司绿色可持续发展,依据《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》《固体废物污染环境防治法》及电气制造行业环保专项标准,结合公司生产经营实际(含电子产品有害物质管控、生产污染物排放等),特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司环保目标责任考核全流程管理,涵盖目标设定、责任分解、考核实施、结果评定、奖惩兑现、档案管理等环节。考核对象包括公司各部门(环保、生产、研发、采购、行政等)及部门负责人、关键岗位人员;考核范围覆盖污染物排放管控、环保设施运行、危废处置、有害物质限制、环保合规评价、应急管理等所有环保相关工作。所有参与环保工作及考核的人员,均需严格遵守本制度。
(三)核心原则
责任绑定原则:明确各部门及岗位环保责任,实现目标与责任对应、考核与责任挂钩,压实全员环保责任。
目标导向原则:考核紧扣年度环保目标,聚焦目标完成情况,确保考核服务于环保战略落地。
客观公正原则:以实测数据、现场核查、台账记录为依据,采用标准化考核方法,确保考核结果真实可比。
奖惩分明原则:考核结果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩,强化正向激励与反向约束。
持续改进原则:结合考核结果优化环保目标与管控措施,动态提升公司环保管理水平。
(四)制度效力
本制度为公司环保目标责任考核的核心依据,各相关部门及人员需严格遵照执行。若与公司原有环保管理、绩效考核制度冲突,以本制度为准;若国家环保法律法规、行业标准更新,本制度将同步修订完善。
二、组织机构与岗位职责
(一)环保目标责任考核领导小组
由公司总经理任组长,环保负责人、人力资源负责人任副组长,成员包括各部门负责人、审计部门代表。主要职责:审批本制度及考核相关方案;审定年度环保目标、考核指标及评分标准;协调解决考核中的重大争议与问题;审批考核结果及奖惩方案;监督考核流程合规性与整改措施落实。
(二)各部门岗位职责
环保部门(牵头部门):负责环保目标责任考核的统筹组织与实施,制定年度环保目标分解方案、考核指标及评分标准;收集考核数据,组织现场核查与资料审核;开展考核评分,汇总考核结果;跟踪考核整改要求落实,组织整改复核;建立考核管理台账,牵头开展档案归集;提供环保专业支持,解读考核标准与环保法规。
人力资源部门:配合开展考核工作,将考核结果纳入部门及个人绩效考核体系;落实奖惩兑现措施,办理奖金发放、绩效扣分等事宜;协助组织考核培训,规范考核流程;存档考核结果,作为人员岗位调整、评优评先的依据。
生产部门:落实生产环节环保目标责任,制定本部门环保目标实施方案;严控生产污染物排放,保障环保设施稳定运行;规范危废产生、存储、处置全流程管理;配合考核核查,提供生产环保台账、检测报告等资料;针对考核发现的问题制定整改措施并落实。
研发部门:落实研发环节环保目标责任,确保研发产品符合有害物质管控标准;推进环保材料替代与工艺优化,降低环保风险;配合考核核查,提供研发环保相关资料;落实研发环节考核整改要求。
采购部门:落实供应链环保目标责任,建立供应商环保准入与考核机制;确保采购原材料、零部件符合环保标准;配合考核核查,提供供应商环保资质、检测报告等资料;对考核发现的供应链环保问题及时整改。
行政部门:落实办公及后勤环节环保目标责任,规范办公危废处置、节能降耗等工作;配合考核核查,提供办公环保管理台账;组织环保宣导活动,提升全员环保意识;落实办公环节考核整改要求。
审计部门:负责考核工作的审计监督,核查考核流程合规性、考核数据真实性、评分公正性;监督奖惩兑现与整改措施落实;查处考核中的弄虚作假、违规操作行为,出具审计意见。
三、环保目标责任考核核心流程
(一)目标设定与责任分解
目标制定:每年第四季度,环保部门结合公司年度经营计划、环保战略及法规要求,制定下一年度总体环保目标,涵盖污染物排放(大气、水、噪声等浓度及总量达标)、环保设施运行(完好率、运行率≥98%)、危废处置(合规处置率100%)、有害物质管控(符合行业限量标准)、环保合规评价(合格及以上)、应急演练(每年不少于2次)等核心内容,报考核领导小组审批。
责任分解:总体目标审批通过后,环保部门按“横向到部门、纵向到岗位”的原则分解目标,明确各部门具体环保目标、考核指标及完成时限;各部门进一步将目标分解至岗位及个人,签订《环保目标责任书》,明确责任主体、考核要求及奖惩约定,报环保部门备案。
考核标准制定:环保部门结合分解后的目标,制定具体考核评分标准,总分100分,分为核心指标(60分,含污染物排放、危废处置
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