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企业发展活力2025年

制造企业加强成本控制促进降本增效策略分析

徐兴昌

（浙江一川纺织科技有限公司，绍兴312000）

［摘要］成本管理可以满足企业发展需求，并准确地控制企业生产制造过程中的各项成本，进而获得足够的盈利空间。

文章以加强成本管理促进降本增效为主题，分析制造企业在实施此项工作过程中存在的问题，从成本管理体系、生命周期

成本管理、成本核算、成本分析几个方面提出相应的对策。

［关键词］制造企业；成本管理；降本增效

引言（三）辅助企业决策

随着我国制造业的不断发展，许多制造企业已经在市通过合理的控制成本能够提升企业的决策水平。其一，

场中占据一定的份额，这使得企业之间的竞争压力日益剧企业利用成本分析过程中产生的数据信息，精准把握企业

增。在此发展形势下，企业必须积极面对行业内部的竞争成本管理中存在的问题，以此做出合理的决策，调整企业

压力，跟随市场发展轨迹调整内部管理方式。从现实情况生产经营活动；其二，利用成本核算，可以评估产品的销

看来，部分制造企业成本管理理念、方法等存在一定的问题，售价格，根据价格决定企业的生产制造方式，以此达到辅

难以满足企业降本增效的管理需求。助决策的效果。

一、成本管理概述（四）强化内部控制

成本管理是指对企业生产制造过程中投入的人力、物制造企业加强成本管理有利于规范内部生产活动及管

力、资源等重要价值的控制。具体而言，基于企业的生产理行为，从而强化企业的内控效果。一方面，企业制定规

经营管理模式建立成本管理制度及管理措施，对各个环节范的成本管理流程，各个环节都能严格按照流程执行工作；

进行成本规划、控制、分析、调整的过程，以此实现企业另一方面，推行标准的成本核算及审核程序，能够有效避免

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成本管理目标。企业内部数据作假现象，以此确保内控管理的有效性。

二、制造企业加强成本管理的必要性三、制造企业加强成本控制存在的问题

（一）提高企业竞争力（一）企业缺乏成本控制观念

成本管理是企业经营管理中重要部分，能够有效提升制造企业生产管理中普遍存在的一个问题是缺乏成本

企业的竞争力。一方面，通过实施精准的成本核算及有效控制观念，使得企业整个价值链成本控制受到限制，主要

的成本控制，使产品成本降低、利润提升，从而满足更多问题表现在以下几点。首先，缺乏成本控制理念。企业领

的市场需求；另一方面，建立完善的成本管理体系，为各导层及各个环节员工致力于提升生产效率与销量，忽略了

个生产制造环节提供科学的成本管理方式，以此达到成本生产活动中的成本问题。在实际工作中，管理层为了完成

管理的目的。例如，控制生产制造环节的成本，能够降低经营计划不断催促员工完成销售任务。员工为了完成工作

损耗提升产品质量。任务不注重成本控制。例如，在生产环节，部分员工只关

（二）提升企业经营利润注生产产量及效率，不关注质量及合格率。其次，管理层

制造企业实施成本管理能够及时发现生产制造过程中认为成本管理属于经济活动，应将其划分到财务管理职责

不合理的成本支出，及时采取相应的措施，避免企