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2026年电气制造公司岗位适配性评估调整管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司岗位适配性评估与调整管理，搭建人岗精准匹配体系，提升员工工作效能与岗位履职质量，适配电气制造行业生产、研发、设备运维等岗位特性，明确岗位适配性评估标准、流程及调整要求，防范用工风险，优化人力资源配置，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《企业人力资源管理规范》等国家法律法规及行业管理要求，结合公司各岗位工作实际，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部及各下属分支机构、全资/控股子公司（以下统称“公司”）所有岗位及在岗员工，涵盖岗位适配性评估、结果应用、岗位调整、后续跟踪等全流程。公司各部门（人力资源部、生产部、研发部、设备部、销售部等）、全体员工及人力资源管理相关人员，均需严格遵守本制度，配合岗位适配性评估与调整各项工作。
第三条核心原则
战略导向原则：评估与调整紧扣公司战略目标，贴合各岗位核心职责，确保人岗匹配服务于公司生产经营与发展规划。
人岗匹配原则：以岗位需求为核心，结合员工能力、技能、经验等特质，精准评估适配度，避免“人岗错位”“能力与岗位不匹配”问题。
公平公正原则：评估标准公开透明，评估流程规范统一，充分征求部门与员工意见，杜绝主观偏见、歧视性评估与调整。
动态调整原则：定期开展适配性评估，结合岗位职能变动、员工能力提升、公司业务调整等情况，及时优化评估标准与调整方案，实现人岗动态适配。
合规合法原则：岗位调整严格遵循法律法规要求，保障员工合法权益，规范调整流程，避免劳动纠纷。
激励发展原则：以评估为依据，为员工提供岗位调整、技能培训等发展机会，助力员工与公司共同成长。
第四条管理目标
短期目标：搭建覆盖全岗位的适配性评估体系，明确各岗位评估标准，完成首轮全岗位适配性评估，适配率达标≥85%，建立员工适配性档案。
中期目标：建立常态化评估与动态调整机制，实现年度全面评估、季度重点抽查，针对适配性不足员工完成调整或培训，适配率稳定≥90%。
长期目标：构建人岗动态适配管理体系，实现岗位需求与员工能力精准匹配，提升全员履职效能，优化人力资源配置，助力公司核心竞争力提升。
第二章组织架构与职责
第五条组织架构设置
公司设立岗位适配性评估调整管理小组，作为决策机构，由总经理担任组长，分管人力资源、生产的副总经理担任副组长，成员包括人力资源部、各业务部门负责人、核心技术骨干、员工代表。人力资源部为归口管理部门，负责制度制定、评估组织、流程推进、结果汇总；各业务部门负责本部门岗位评估标准拟定、员工适配性初评、配合调整实施；审计部负责监督评估与调整流程的合规性、公平性。
第六条各主体核心职责
评估调整管理小组：审定本制度及岗位适配性评估标准；审批重大岗位调整方案（如核心岗位、批量调整）；决策评估与调整中的重大争议；监督制度执行情况；审议评估年度报告；审批评估与调整预算。
人力资源部：牵头制定与修订本制度，搭建岗位适配性评估体系；组织开展全公司适配性评估工作，协调各部门配合；审核各部门评估结果与调整方案，解决流程中的争议；组织适配性不足员工的培训与跟踪；负责员工适配性档案建立与更新；规范岗位调整流程，确保合规合法；总结评估与调整工作，提出优化建议。
生产部：配合人力资源部拟定生产类岗位（操作工、质检员、生产计划员等）适配性评估标准（含技能要求、产能要求、安全规范等）；开展本部门员工适配性初评，提交评估意见；落实岗位调整方案，安排适配性不足员工的岗位调配或培训；反馈调整后员工履职情况。
研发部：拟定研发类岗位（研发工程师、实验员等）评估标准（含技术能力、项目经验、研发思维等）；开展本部门员工初评，配合人力资源部复评；针对适配性不足员工，制定专项培训或调整计划；提供研发岗位调整的专业意见。
设备部：拟定设备类岗位（设备运维师、电工等）评估标准（含设备操作技能、故障排查能力、安全意识等）；参与本部门员工适配性评估与调整，落实设备岗位调配后的技能衔接；配合开展设备岗位技能培训。
其他部门：拟定本部门岗位评估标准，开展员工初评；配合人力资源部完成复评与调整工作；跟踪调整后员工履职情况，及时反馈问题；配合开展适配性相关培训。
全体员工：主动配合适配性评估，如实提供个人技能、经验等相关信息；接受评估结果，配合岗位调整或培训安排；积极提升自身能力，适应岗位需求；对评估与调整中的不合理之处，可按流程反馈申诉。
第三章岗位适配性评估基础
第七条评估依据
岗位说明书：以各岗位最新版岗位说明书为核心，明确岗位职责、任职要求（技能、学历、经验、资质等）、工作目标等评估基准。
员工特质：包括员工专业技能、实操能力、工作经验、职业素养、安全意识、学习能力、沟通协作能力等与岗位相关的特质。
履职表现：结合员工近3-12个月绩效考核结果
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