原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2026年交通设备公司销售目标分解考核管理制度
一、总则
（一）目的
为规范公司销售目标分解与考核管理工作，明确销售目标责任，提升销售团队作战能力，保障公司年度销售经营目标达成，依据《中华人民共和国劳动法》《企业绩效考核管理规范》等相关法律法规及行业惯例，结合公司交通设备（含信号设备、智慧交通系统、配套耗材等）销售、市场拓展等实际经营情况，特制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司所有销售目标分解与考核管理活动，覆盖销售目标制定、层级分解、过程管控、考核实施、结果应用等全流程，涉及销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门及所有销售相关人员（含销售管理人员、区域销售人员、产品销售人员等）
文档评论（0）