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2026年电气制造公司合理化建议奖励实施管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为充分调动全体员工参与企业管理的积极性与创造性，鼓励员工围绕公司生产经营、技术革新、质量提升、成本控制、安全管理等关键环节提出合理化建议，持续优化公司运营效率，增强企业核心竞争力，同时保障合理化建议工作规范有序开展，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》等相关法律法规，结合公司电气制造行业特性与实际经营需求，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工、签订劳务协议的人员。公司控股子公司可参照本制度执行，或根据自身实际情况另行制定实施细则。

（三）基本原则

鼓励创新原则：不限定建议提出的领域与形式，鼓励员工结合岗位实践大胆探索，凡对公司发展有益的合理建议均予以接纳。

公平公正原则：建立标准化的建议评审流程与奖励标准，评审过程公开透明，结果客观公正，不受个人身份、岗位层级影响。

实效导向原则：以建议的可行性、实施效果及产生的经济效益或社会效益为核心评审依据，优先奖励能切实解决实际问题、创造显著价值的建议。

及时反馈原则：对员工提交的合理化建议，建立快速响应机制，及时完成受理、评审并反馈结果，保障员工参与积极性。

奖励兑现原则：对经采纳并产生实际效益的合理化建议，严格按照制度规定及时足额兑现奖励，确保激励措施落地见效。

（四）核心定义

本制度所指合理化建议，是指员工在本职工作之外或结合本职工作，针对公司生产制造、技术研发、质量管理、设备维护、成本管控、安全运营、管理制度、企业文化等方面，提出的具有创新性、可行性且能为公司带来积极效益的改进方案、技术革新思路、管理优化措施等。不包括重复提出的已有建议、属于员工本职工作范围内的常规性改进、无实际可行性的空想建议及违反法律法规与公司规章制度的建议。

二、组织架构与职责

（一）合理化建议管理小组

公司成立合理化建议管理小组，由公司管理层、人力资源部、生产部、技术部、质量部、财务部、安全管理部等部门负责人组成，组长由公司分管人力资源工作的管理层担任。管理小组主要职责包括：审定公司合理化建议工作的总体规划与政策；审批建议评审结果与奖励方案；协调解决建议实施过程中的重大问题；定期听取合理化建议工作开展情况的汇报，优化工作机制。

（二）人力资源部

人力资源部作为合理化建议工作的日常管理部门，主要职责包括：负责本制度的修订、完善与宣传推广；建立合理化建议提交、受理、评审、奖励的全流程管理台账；组织建议的收集、登记与初步审核；协调各专业评审组开展评审工作；跟踪建议采纳后的实施进度与效果验证；负责奖励的核算、申报与发放；定期汇总合理化建议工作开展情况，向管理小组汇报。

（三）专业评审组

根据建议涉及的领域，设立多个专业评审组：生产技术评审组（由生产部、技术部负责人及技术骨干组成），负责评审生产工艺、设备改进、技术研发类建议；质量安全评审组（由质量部、安全管理部负责人及相关骨干组成），负责评审质量提升、安全运营类建议；管理优化评审组（由人力资源部、行政部等部门负责人组成），负责评审管理制度、企业文化、流程优化类建议；成本效益评审组（由财务部、采购部负责人组成），负责评审成本控制、采购优化类建议。各专业评审组主要职责包括：对相关领域的建议进行可行性、创新性、效益性评审，出具专业评审意见；参与建议实施效果的验证与评估。

（四）各部门职责

各部门负责人负责组织本部门员工学习本制度，鼓励员工积极提出合理化建议；协助人力资源部收集本部门员工的建议；对涉及本部门业务的建议进行初步核实与反馈；配合专业评审组开展评审工作；对本部门采纳实施的建议，负责组织落实实施计划，跟踪实施进度，并及时向人力资源部反馈实施效果。

（五）员工职责

员工有权依据本制度提出合理化建议，提交建议时应确保内容真实、具体，明确说明建议的背景、现有问题、改进方案、实施步骤及预期效益；积极配合评审部门对建议的核实与评审工作；对本人提出的建议被采纳后，可根据公司需要参与实施过程；有权了解建议的评审进度与结果，对评审结果有异议的，可按规定提出申诉。

三、合理化建议的征集与受理

（一）征集方式

合理化建议征集采用常态化征集与专项征集相结合的方式。常态化征集为长期开放，员工可随时提交建议；专项征集由公司根据阶段性工作重点，如生产工艺升级、成本管控攻坚等，由人力资源部发布专项征集通知，明确征集主题、范围与截止时间。

（二）提交渠道

员工可通过以下渠道提交合理化建议：书面提交，填写公司统一印制的《合理化建议申报表》，提交至本部门负责人或直接报送人力资源部；线上提交，通过公司内部办公系统的合理化建议模块、指定邮箱或企业微信专属渠道提交；座谈会提交，参与公司或部门组织的合理化建议座谈会，现场提出建议并由工作人员记录整理后提交。

（三）提交要