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2026年电气制造公司劳动合同续签评估管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司劳动合同续签评估管理,客观评价员工劳动合同存续期间的履职表现,精准匹配岗位需求与人力配置,保障公司与员工的合法权益,防范劳动用工风险,确保劳动合同续签工作合规、有序开展,依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司电气制造业务实际(含生产、研发、管理等全岗位体系),特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有劳动合同即将到期的在岗员工(含固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同员工),覆盖劳动合同续签评估的启动、实施、审核、结果应用及后续手续办理等全流程,涉及人力资源部、各生产车间、职能部门及全体相关员工,各部门负责人及人力管理人员均需严格遵守。
第三条基本原则
合规法定原则:严格遵循劳动法律法规,规范评估流程与续签条件,杜绝违法终止、变相强迫续签等违规行为,保障员工合法权益。
客观公正原则:以员工履职数据、工作业绩、岗位适配度为核心评估依据,做到标准统一、流程透明、结果公平,不受个人主观因素影响。
精准适配原则:结合公司战略发展、岗位需求与员工能力,精准评估续签适配性,优化人力配置,实现个人与公司协同发展。
权责明晰原则:明确各部门及岗位在评估工作中的职责,将评估质量纳入绩效考核,做到责任到人、流程闭环。
及时高效原则:按规定周期启动评估工作,确保评估流程高效推进,提前确定续签结果,为后续合同签订或离职交接预留充足时间。
第二章组织机构与职责分工
第四条组织机构
成立劳动合同续签评估管理小组(以下简称“评估小组”),由公司人力资源负责人担任组长,成员包括人力资源部、各部门负责人、生产车间主管、法务部及员工代表,负责统筹推进劳动合同续签评估全流程管理工作。
第五条职责分工
评估小组组长:审批劳动合同续签评估管理制度、评估标准及重大评估结果;协调解决跨部门评估争议与难题;审核评估报告及续签方案;对公司劳动合同续签评估工作负总责。
人力资源部:牵头制定、修订续签评估管理制度及评估标准;梳理劳动合同到期信息,启动评估流程;组织各部门开展评估工作,收集汇总评估资料;审核评估结果,编制评估报告;对接员工沟通评估结论,办理劳动合同续签或终止相关手续;建立评估档案,跟踪评估结果应用情况。
各部门及车间:负责本部门/车间到期员工的初步评估,结合员工岗位职责、工作业绩、技能水平、团队协作等情况出具评估意见;配合人力资源部核实评估信息,参与评估争议调解;根据评估结果提出续签或终止建议,对接员工反馈评估相关疑问。
法务部:审核评估管理制度、评估标准及续签合同条款的合规性;协助处理评估引发的劳动纠纷、投诉举报等事项;提供劳动法律法规咨询支持,规避用工合规风险;监督评估流程的合法合规性。
员工代表:参与评估标准的制定与修订;监督评估流程的公平公正性,受理员工对评估结果的申诉,协助调解评估争议;反馈员工对评估工作的意见建议。
第三章劳动合同续签评估全流程管理
第六条评估启动与前期准备
评估启动周期:实行“提前预警、按期启动”机制,人力资源部每月梳理劳动合同到期信息,对距合同到期60天的员工,生成《劳动合同到期预警表》,同步通知员工所在部门启动评估准备工作;距合同到期30天前完成全部评估流程,确定续签结果。
评估资料准备:人力资源部向各部门提供到期员工的劳动合同原件、在岗考勤记录、绩效考核报告、培训记录、奖惩情况等基础资料;各部门补充员工岗位职责履行情况、工作任务完成情况、技能提升情况等专项资料,确保评估依据详实可追溯。
评估标准告知:评估启动前,人力资源部将统一的评估标准(含评估维度、评分细则、适配性判定标准等)告知各评估责任人及到期员工,确保评估双方清晰知晓评估要求,避免评估偏差。
第七条评估实施与维度标准
评估实施流程:采用“部门初评+人力资源部复评+评估小组终审”三级评估机制。首先由员工所在部门负责人牵头,结合评估资料出具初评意见及续签建议;随后人力资源部对初评结果进行复核,核实评估数据真实性、评分合理性,出具复评意见;最后评估小组对复评结果进行终审,确定最终评估结论及续签意见。
评估核心维度:评估内容涵盖四大核心维度,一是工作业绩,重点考核员工劳动合同存续期间的工作任务完成率、业绩达标情况、工作质量等;二是岗位适配,评估员工技能水平、专业能力与岗位职责的匹配度,及对岗位工作的胜任情况;三是职业素养,包括考勤纪律、规章制度遵守情况、团队协作能力、责任心等;四是发展潜力,结合公司战略与岗位需求,评估员工的技能提升空间、岗位忠诚度及未来贡献度。
评估结果分级:根据评估得分及综合表现,将评估结果分为三级,一是优秀(85分及以上):履职表现突出,业绩优异,岗位适配度高,具备较强发展潜力;二是合格(60
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