2026年交通设备公司产销协同计划编制管理制度.docx

2026年交通设备公司产销协同计划编制管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2026年交通设备公司产销协同计划编制管理制度

一、总则

(一)目的

为规范公司产销协同计划编制管理工作,建立“需求引领、产销联动、精准匹配、高效落地”的计划编制体系,打通销售与生产环节壁垒,平衡市场需求与产能供给,提升订单交付效率、降低库存积压与生产损耗,结合交通设备行业订单定制化、生产周期长、部件配套复杂的行业特点,依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,特制定本制度。本制度明确产销协同计划编制的职责分工、编制流程、管控要求、考核标准及保障措施,构建“需求预测-计划编制-评审审批-落地执行-动态调整”的全链条管理机制,保障产销协同计划科学合理、落地见效,推动

文档评论(0)

zsw5674 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档