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物流仓储管理库存周转率绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转效率

库存周转率（次/年）

40%

8次

实际周转率每高于目标值1次，得2分；低于目标值1次，扣2分；在目标值上下浮动1次以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

平均库存天数

45天

实际库存天数每低于目标值5天，得2分；高于目标值5天，扣2分；在目标值上下浮动5天以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

库存准确率

99.5%

准确率每高于目标值0.5%，得1分；低于目标值0.5%，扣1分；在目标值上下浮动0.5%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

缺货率

2%

缺货率每低于目标值0.5%，得1分；高于目标值0.5%，扣1分；在目标值上下浮动0.5%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

滞销库存占比

5%

滞销库存占比每低于目标值1%，得1分；高于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

仓储运营成本控制

单位仓储成本（元/件）

25%

50元

实际单位成本每低于目标值5元，得2分；高于目标值5元，扣2分；在目标值上下浮动5元以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

人力成本占比

20%

人力成本占比每低于目标值1%，得1分；高于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

仓储空间利用率

85%

空间利用率每高于目标值5%，得2分；低于目标值5%，扣2分；在目标值上下浮动5%以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

设备维护成本占比

15%

设备维护成本占比每低于目标值1%，得1分；高于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

能耗成本控制

10万元/年

实际能耗成本每低于目标值1万元，得2分；高于目标值1万元，扣2分；在目标值上下浮动1万元以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

库存管理流程优化

订单处理及时率

20%

98%

及时率每高于目标值1%，得1分；低于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

库存盘点准确率

99.8%

准确率每高于目标值0.2%，得1分；低于目标值0.2%，扣1分；在目标值上下浮动0.2%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

库存调拨效率

3天

调拨时间每低于目标值0.5天，得1分；高于目标值0.5天，扣1分；在目标值上下浮动0.5天以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

信息系统使用率

95%

使用率每高于目标值5%，得2分；低于目标值5%，扣2分；在目标值上下浮动5%以内，得1分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

异常库存处理效率

7天

处理时间每低于目标值1天，得1分；高于目标值1天，扣1分；在目标值上下浮动1天以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

供应链协同能力

供应商准时交货率

15%

95%

准时交货率每高于目标值1%，得1分；低于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

客户满意度（库存相关）

4.5分（满分5分）

满意度每高于目标值0.1分，得1分；低于目标值0.1分，扣1分；在目标值上下浮动0.1分以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

库存预警响应时间

4小时

响应时间每低于目标值0.5小时，得1分；高于目标值0.5小时，扣1分；在目标值上下浮动0.5小时以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

退货处理效率

5天

处理时间每低于目标值0.5天，得1分；高于目标值0.5天，扣1分；在目标值上下浮动0.5天以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

数据共享准确性

100%

数据准确率每高于目标值1%，得1分；低于目标值1%，扣1分；在目标值上下浮动1%以内，得0.5分；超出浮动范围按比例递增或递减分数。

本考核表旨在评估物流仓储管理人员在库存周转率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算总分。各维度权重已预设，评分结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合