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工程安全专项整治两年行动方案
第一章、范围
第一条本方案适用于****建设工程有限公司(以下简称“公司”)对各项目部工程安全专项整治行动的指导及监督检查、考评与奖惩。
第二章、目的
第二条通过开展安全专项整治活动,健全项目部安全管理体系和监管体系,结合依法合规要求配足专职管理人员,开展各类培训全面提升工程人员专业素养,使体系良好运行,确保管理服务质量,达到业主满意、社会认可的目标。
项目管理人员配备100%,业主投诉及时处理率95%,客户满意度90%以上。
第三条通过规范危大工程、防高坠、物体打击管理程序,达到从业人员千人负伤率不超过3%。,杜绝责任死亡事故。
第三章、职责
第四条工程管理部及安全管理部是全面开展工程安全专项整治两年行动的领导机构,负责全面开展工程安全专项整治两年行动工作的指导与监督检查,检查时应填写相关安全检查表(见附件6);各项目部负责本项目安全的具体管理工作。
第四章、工程安全专项整治两年行动工作措施
第五条完善企业层级安全管理体系。为提升公司安全管理的专业性与系统性,公司结合公司和项目实际,建立安全监管体系,明确监管要求,至少每月开展一次(外市、省项目每季度一次)所有在建项目的安全检查,同时对检查记录
(包含书面资料、影像资料)留存;公司按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质(202*)91号)、《加强工程管理的补充规定(202*年修订)》等文件要求结合公司管理实际,依法设置安全管理机构,配足专职安全管理人员(企业人员配置标准参照附件1),并合理配置满足安全检查和管理工作的设备设施,结合**省及***市人民政府监管部门要求,完善细化安全管理制度。监督落实制度的执行工作,按制度要求组织带班检查。定期召开安委会例会,安排部署安全生产工作。
(一)组织领导
建立公司工程质量安全专项整治两年行动工作领导小组,全面统筹推进公司专项整治工作。成立公司安全生产专项整治行动领导小组
组长:
副组长:
组员:
公司专项整治日常组织协调工作由公司技术中心、工程管理部和安全管理部承担。
(三)各项目设立工程安全专项整治两年行动工作小组各项目部成立工程安全专项整治两年行动工作小组,负责制定推动落实本单位工程安全专项整治两年行动,负责根据各项目部工程安全生产实际并结合属地政府相关要求,编制专项整治方案、工作推进、督查检查、传达要求、汇总上报情况等任务。
第六条安全管理机构配置。公司结合配置标准按要求配备项目管理人员。为有效落实集团公司安全管理制度,规范安全管理行为,要求各项目应有效应有效整合安全、机械、临电等管理职能,完善质安全管理部门。
安全管理部门应设置安全负责人,配置专职安全管理人员、劳务员、机械员、专职电工;以上专职人员应确保人证合一且必须在岗履职,小型项目及施工周期在半年以内的项目除四类人员外其他人员根据项目实际情况可兼职配备。安全负责人针对安全管理动态直接向项目经理负责。项目岗位人员配置表可暂时参照(附表3)。
第七条加强培训教育,打造工程师文化。公司将结合本各项目实际情况,按计划组织各类专项知识培训活动,并进行测评,通过开展各种专项培训活动提升工程人员专业素养。
项目部除组织生产例会外,还应制定安全例会制度,每月定期召开不少于一次安全专题会议,强化各级管理人员和劳务班组的安全意识。
第八条加强危大工程、高坠、物体打击管控。各项目应严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部第37号令)、并参照公司《危险性较大分部分项工程管理实施细则》制定符合本项目实际情况的危大工程管理实施细则,公司技术中心、工程管理部和安全管理部部门强化危大方案联动审批、交底、检查、验收等管理,扎实推进危大工程管理规定,落地管理动作;防高坠、物体打击管理应制定专项防范措施,加大投入,加强作业人员教育交底,项目劳务班组应每日开展班前教育活动,每周开展安全教育大会,并留存影像资料。
第九条强化大型机械设备管理。严格执行公司《建筑施工大型机械设备安全管理办法》标准,重点加强对租赁、维保、安拆单位管理,设备的安拆、顶升、维保等过程管控应遵守属地行业监管部门要求,履行安装备案手续。设备安拆前必须履行现场专职安全管理人员旁站制度,确保安拆人员人证符合性;项目部在审查机械设备方案时应规定设备使用年限,履行设备安拆、租赁单位的资格审查工作;必须明确出租、安拆、维保责任主体,坚决防范个人挂靠经营对企业带来的重大安全责任及违法分包风险,严禁出现整机构件混装,采用非原厂标准节、基础节,安全限位失效等重大安全隐患。
第四章、工作推进计划
自2021年4月至2022年12月,按动员部署、自查自纠、集中整治、总结提升四个阶段推动各项工作落实。
公司:根据集团公司《工程质量安全专项整治两年行动方案》,结合自身实际情况按照本方案
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