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林业工程监理实施细则

第一章监理机构与人员配置

1.1监理部组建

项目法人应在合同签订后15日内书面通知中标监理单位进场。监理单位须在收到通知后7日内组建项目监理部，报项目法人备案。监理部实行总监理工程师负责制，下设综合组、造林组、道路组、水利组、经济组、安全组六个专业组，每组不少于2人，且必须包含1名注册监理工程师。

1.2人员进退场管理

所有监理人员须持身份证、注册证书、社保缴费记录原件进场，由项目法人、施工单位、监理部三方现场核验并拍照存档。人员变更须提前5日提交《监理人员变更报审表》，经项目法人书面批准后方可更换；更换比例不得超过合同约定人数的20%，且更换人员资格不得低于原人员。

1.3考勤与考核

监理部采用“人脸识别+GPS定位”双系统考勤，每日6:30、18:30两次打卡，漏打卡超过3次按缺勤处理。月度考核实行百分制：质量控制30分、进度控制20分、投资控制15分、安全文明15分、资料管理10分、协调服务10分。考核得分低于80分的，总监理工程师须向项目法人提交书面整改报告；连续两个月低于80分的，项目法人可要求更换总监。

第二章质量控制实施细则

2.1苗木质量验收

2.1.1抽检批次：同一苗批≤1万株抽检3%，1万～5万株抽检2%，＞5万株抽检1%，不足1000株全检。

2.1.2检测指标：地径±0.1c