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2026年主要生产负责人安全生产责任制

一、总则

在2026年，安全生产工作对于企业的稳定发展、员工的生命健康以及社会的和谐稳定都具有至关重要的意义。主要生产负责人作为企业生产安全管理的核心人物，肩负着确保企业生产活动安全有序进行的重大责任。本责任制旨在明确主要生产负责人在安全生产方面的具体职责，促使其全面履行职责，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障企业安全生产目标的实现。

二、职责范围

主要生产负责人全面负责企业生产过程中的安全生产管理工作，涵盖从原材料采购、生产加工、产品储存到成品发运等全生产流程的安全管控。同时，对生产部门的人员、设备、环境等各方面的安全状况负责，组织和协调企业各部门共同参与安全生产工作，确保安全生产措施在企业生产活动中的全面落实。

三、安全生产决策与规划职责

（一）制定安全生产战略与目标

1.依据国家安全生产法律法规、行业标准以及企业的实际生产情况，主导制定企业2026年度安全生产战略规划。明确企业本年度安全生产工作的总体方向、核心目标以及主要任务，确保企业的安全生产工作与国家政策和行业发展趋势相适应。

2.设定可量化、可考核的安全生产具体目标，如事故发生率控制指标、隐患整改完成率、员工安全培训参与率等。将这些目标层层分解到各个生产车间、班组以及具体岗位，建立完善的目标管理体系，确保每个层级的员工都清楚自己在安全生产方面的责任和任务。

（二）建立健全安全生产管理制度

1.组织制定、修订和完善企业安全生产规章制度和操作规程。这些制度和规程应涵盖安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全事故应急救援、设备维护保养等各个方面，确保企业安全生产管理工作有章可循、规范有序。

2.定期对安全生产管理制度进行评估和审查，根据企业生产工艺、设备设施、人员结构等方面的变化，及时对制度进行修订和完善，保证制度的有效性和适应性。

（三）安全生产资源配置决策

1.确保企业安全生产投入的有效实施。根据企业安全生产需要，合理安排安全生产资金，用于安全设施设备的购置、更新和维护，安全技术研发与创新，员工安全培训教育，安全风险评估与管控等方面。建立安全生产费用使用台账，严格监督资金的使用情况，确保专款专用。

2.合理配置人力资源，选拔和配备具备专业知识和丰富经验的安全管理人员和技术人员。加强安全管理团队建设，定期组织安全管理人员参加专业培训和学习交流活动，提高其业务水平和管理能力。

四、安全生产组织与协调职责

（一）组织安全生产工作会议

1.定期召开安全生产工作会议，至少每月召开一次安全生产专题会议，分析企业安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的重大问题。会议应形成纪要，明确各项工作任务的责任人和完成时间，确保会议决策得到有效落实。

2.在特殊时期或发生重大安全事件时，及时召开临时安全生产会议，传达上级有关安全生产的指示精神，部署应急处置工作，采取有效措施，防止事故的扩大和蔓延。

（二）协调部门间安全生产工作

1.建立健全安全生产协调机制，加强生产部门与安全管理部门、设备管理部门、人力资源部门等各部门之间的沟通与协作。明确各部门在安全生产工作中的职责和分工，消除部门之间的安全管理盲区，形成安全生产工作的合力。

2.协调解决部门之间在安全生产工作中出现的矛盾和问题，处理跨部门的安全管理事务。例如，当生产部门在生产任务紧张时，可能会忽视安全规定，此时主要生产负责人应协调安全管理部门与生产部门之间的关系，在保证生产效率的同时，确保安全生产。

（三）推动安全生产标准化建设

1.组织开展企业安全生产标准化创建工作，按照国家和地方有关安全生产标准化的要求，制定详细的创建工作计划和实施方案。将安全生产标准化建设与企业日常生产管理工作相结合，全面梳理企业安全生产管理流程，查找存在的问题和不足，及时进行整改和完善。

2.定期对企业安全生产标准化运行情况进行自评和总结，不断提升企业安全生产管理水平。积极配合有关部门的安全生产标准化评审工作，确保企业持续符合安全生产标准化要求。

五、安全教育与培训职责

（一）制定安全教育培训计划

1.根据企业生产特点和员工需求，制定年度安全教育培训计划。明确培训目标、培训内容、培训对象、培训方式和培训时间等要素，确保培训计划具有针对性和可操作性。

2.针对不同层级和岗位的员工，设计不同的培训课程。例如，对新入职员工进行三级安全教育培训，内容包括公司安全规章制度、岗位操作规程、安全事故案例分析等；对特种作业人员进行专门的安全技术培训和资格认证，确保其具备相应的操作技能和安全知识。

（二）组织实施安全教育培训

1.负责组织企业内部的安全教育培训工作，亲自参与重要的安全培训课程授课，向员工传达安全生产的重要性和相关要求。

2.邀请外部专家或培训机构