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机械工程师产品研发项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新成果

新产品设计完成率

35%

100%

按实际完成比例评分，100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

设计专利申请数量

2项

每项专利得25分，未达标按比例折算。

设计评审通过率

95%

按评审通过比例评分，95%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

设计优化建议采纳率

80%

按采纳比例评分，80%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

设计文档完整度

无重大缺失

按文档完整度评分，无重大缺失为满分，每项缺失扣5分，最低为0分。

研发项目进度管理

项目按时交付率

25%

90%

按项目实际交付比例评分，90%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

项目预算控制率

95%

按预算控制比例评分，95%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

项目风险识别与应对

及时发现并解决3项以上风险

按风险识别与解决数量评分，每项得20分，未达标按比例折算。

跨部门协作效率

无重大协作延误

按协作效率评分，无重大延误为满分，每次延误扣5分，最低为0分。

项目变更管理能力

变更响应及时率85%

按变更响应及时率评分，85%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

技术能力与问题解决

技术难题解决数量

20%

5项

每项难题解决得20分，未达标按比例折算。

技术方案可行性

方案通过率90%

按方案通过率评分，90%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

技术知识分享贡献

组织至少2次内部技术分享

按分享次数评分，每次得25分，未达标按比例折算。

新技术学习与应用

应用至少1项新技术

按新技术应用数量评分，每项得25分，未达标不得分。

测试问题解决率

问题解决率95%

按问题解决率评分，95%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

团队协作与沟通

团队目标达成率

20%

100%

按团队目标达成比例评分，100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

跨部门沟通效率

无重大沟通障碍

按沟通效率评分，无重大障碍为满分，每次障碍扣5分，最低为0分。

团队冲突解决能力

有效解决至少2次团队冲突

按冲突解决数量评分，每次得25分，未达标按比例折算。

下属指导与培养

指导下属至少2人

按指导人数评分，每人得25分，未达标按比例折算。

团队建设贡献

参与组织至少1次团队活动

按活动参与评分，每次得25分，未达标不得分。

本考核表用于评估机械工程师在产品研发项目中的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：研发创新成果35%，研发项目进度管理25%，技术能力与问题解决20%，团队协作与沟通20%。评分标准请严格按照各指标定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见