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机械制造工艺工程师机械制造行业绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
工艺设计能力
工艺方案合理性
35%
满足设计要求且优化成本
根据方案是否满足设计要求、成本优化程度、工艺可行性综合评分，满分100分。
工艺文件完整性
覆盖所有生产环节
根据工艺文件是否完整、准确、可执行进行评分，每缺失一项扣10分，最低为0分。
工艺改进创新性
提出至少2项有效改进方案
根据改进方案的可行性、经济性、效果进行评分，每项有效方案最高20分，满分100分。
工艺实验成功率
工艺实验成功率≥90%
根据实验成功率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。
工艺文件更新及时性
按计划完成更新
根据工艺文件更新是否按时完成，延迟一天扣5分，最低为0分。
生产指导能力
生产指导准确性
25%
指导员工操作符合工艺要求
根据员工操作符合工艺要求的比例进行评分，每低1%扣2分，最低为0分。
生产问题解决效率
问题响应时间≤2小时
根据问题解决时间计算得分，每超时1小时扣5分，最低为0分。
生产现场指导频次
每周至少4次
根据现场指导次数计算得分，每次得5分，满分100分。
员工工艺培训效果
员工考核合格率≥95%
根据员工考核合格率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。
生产异常报告质量
报告内容完整、准确
根据报告质量进行评分，每项不合格扣5分，最低为0分。
技术支持能力
技术支持响应速度
20%
响应时间≤4小时
根据响应时间计算得分，每超时1小时扣5分，最低为0分。
技术支持解决率
问题解决率≥90%
根据问题解决率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。
技术支持满意度
客户满意度≥4.5/5
根据客户满意度评分，每低0.1扣5分，最低为0分。
技术支持方案质量
方案有效解决客户问题
根据方案有效性进行评分，有效得20分，部分有效得10分，无效为0分。
技术文档维护
文档完整、准确
根据文档质量进行评分，每项不合格扣5分，最低为0分。
团队协作能力
跨部门沟通效率
20%
沟通及时、有效
根据沟通频率、效果进行评分，每次有效沟通得5分，满分100分。
团队协作积极性
积极参与团队活动
根据参与度、贡献度进行评分，每次积极参与得5分，满分100分。
团队冲突解决能力
有效化解冲突
根据冲突解决效果进行评分，有效化解得20分，部分有效得10分，无效为0分。
团队知识分享
分享至少2次
根据分享次数计算得分，每次得5分，满分100分。
团队建设贡献
提出至少1项改进建议
根据建议被采纳及效果进行评分，有效建议得20分，部分有效得10分，无效为0分。
本考核表用于评估机械制造工艺工程师在工艺设计、生产指导、技术支持及团队协作方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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