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事故隐患日周月排查治理制度实施方案

一、总则

（一）目的

为了建立健全公司事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本事故隐患日周月排查治理制度实施方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司各部门、各生产车间及全体员工。

（三）定义

1.事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.日排查：由一线员工和基层管理人员每日对作业现场、设备设施等进行的例行检查。

3.周排查：由部门负责人每周组织对本部门的安全生产状况进行的全面检查。

4.月排查：由公司安全管理部门每月组织相关人员对公司整体安全生产情况进行的综合性检查。

二、组织机构及职责

（一）组织机构

成立事故隐患排查治理工作领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作的组织协调。

（二）职责分工

1.领导小组职责

-全面领导公司事故隐患排查治理工作，研究解决排查治理工作中的重大问题。

-审批事故隐患排查治理工作方案和计划。

-督促各部门落实事故隐患排查治理责任。

2.安全管理部门职责

-制定事故隐患排查治理相关制度和标准。

-组织开展月排查工作，对周排查和日排查工作进行指导和监督。

-对排查出的事故隐患进行登记、评估和分类，提出整改意见和措施。

-跟踪事故隐患整改情况，对整改结果进行验收。

3.部门负责人职责

-组织开展本部门的周排查工作，督促员工进行日排查。

-对排查出的事故隐患及时组织整改，落实整改措施和责任人。

-向安全管理部门报告本部门事故隐患排查治理情况。

4.一线员工职责

-严格按照操作规程进行作业，每日对作业区域进行认真排查。

-及时发现并报告事故隐患，积极参与隐患整改工作。

三、日排查治理

（一）排查人员

一线员工和基层管理人员，如班组长、工段长等。

（二）排查内容

1.设备设施

-检查设备的运行状态，如是否有异常噪音、振动、温度过高等情况。

-查看设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护罩、防护栏、安全阀等。

-检查设备的电气系统是否正常，有无漏电、短路等隐患。

2.作业环境

-检查作业现场是否整洁，物料堆放是否整齐，通道是否畅通。

-查看作业场所的通风、照明等条件是否符合要求。

-检查是否存在易燃易爆物品的违规存放情况。

3.人员操作

-检查员工是否遵守操作规程，有无违章作业行为。

-查看员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

（三）排查方法

1.员工在作业前、作业中、作业后进行自行检查，发现问题及时处理或报告。

2.基层管理人员在日常巡查中，对员工的作业情况和设备设施进行检查。

（四）隐患处理

1.对于排查出的一般隐患，员工能够立即整改的，应立即进行整改，并做好记录。

2.对于不能立即整改的隐患，员工应及时报告班组长或工段长，由班组长或工段长组织评估，制定整改措施，安排人员在规定时间内完成整改。

3.基层管理人员应将日排查情况记录在《日排查记录表》上，每周汇总后报部门负责人。

四、周排查治理

（一）排查人员

部门负责人组织本部门的安全管理人员、技术人员等相关人员进行排查。

（二）排查内容

1.日排查工作落实情况

-检查一线员工和基层管理人员是否按照要求进行日排查。

-查看日排查记录是否完整、准确。

2.设备设施运行状况

-对本部门的主要设备设施进行全面检查，包括设备的性能、维护保养情况等。

-检查设备的定期维护计划是否执行到位。

3.安全管理制度执行情况

-检查员工是否遵守公司的各项安全管理制度，如考勤制度、培训制度等。

-查看安全操作规程是否在作业现场张贴并严格执行。

4.应急救援设施和物资

-检查应急救援设备和物资是否齐全、完好，如灭火器、消防栓、急救箱等。

-查看应急救援预案是否进行了演练，员工是否熟悉应急处置流程。

（三）排查方法

1.采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式进行全面排查。

2.对重点设备设施和关键部位进行详细检查。

（四）隐患处理

1.对于排查出的一般隐患，部门负责人应组织相关人员制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改。

2.对于重大隐患，部门负责人