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关于巡视整改的谈心谈话

（会议室里，空调温度适宜，阳光透过百叶窗在桌面投下均匀的光斑。张书记放下手中的巡视整改台账，抬头看向对面的李主任，对方手里攥着半旧的笔记本，指节因为用力微微发白。）

“老李，今天找你来，还是想聊聊巡视整改的事儿。”张书记的声音温和，但带着股不容松懈的认真，“从7月20日反馈问题清单到现在，已经过去52天了。上周党委会听了整改专班的汇报，有些情况我想和你当面碰一碰。”

李主任把笔记本往前推了推，封皮上“2023年巡视整改”的字迹有些模糊，是用马克笔反复描过的：“张书记，我正想找您汇报。这两个月我们开了8次专题会，问题清单上的17项任务，目前完成8项，6项进入收尾阶段，还有3项卡在‘最后一公里’。特别是项目招标流程规范、民生资金监管、基层调研实效这三个方面，我自己也急得睡不着。”

张书记翻开桌面上的一沓材料，最上面是《关于XX街道养老服务中心项目招标问题的核查报告》：“就说这个养老中心项目吧。巡视组指出，2022年11月的招标过程中，资格预审环节缺少3家投标单位的技术参数比对记录，中标结果公示后有2名群众匿名举报‘程序存疑’。我看了你们的整改措施，写的是‘完善招标流程制度’，但具体怎么完善？上次我去街道调研，有位老党员拉着我问：‘现在招标是不是还是领导批了就定？老百姓的钱能不能花得明明白白？’”

李主任的耳尖有些发红，手指无意识地摩挲着笔记本边缘：“张书记，这事儿我检讨。之前总觉得我们有内部审计科把关，流程上不会出大问题，没成想细节上漏了。上次核查发现，问题出在两个方面：一是经办人员图省事，把比对记录简化成了‘符合要求’四个字；二是分管领导审核时只看结果，没追着要过程材料。我们现在已经做了三件事：第一，重新梳理招标流程，把‘过程留痕’从可选项变成必选项，每个环节必须有双人签字；第二，给全体业务骨干做了两次流程培训，专门请区住建局的同志来教怎么规范记录；第三，在政务公开网增设了‘招标全流程公示’专栏，从立项到签约全程公开，群众扫码就能查。”

“这还不够。”张书记抽出一份《2023年上半年民生资金发放台账》，“巡视组指出，你们部门负责的医疗救助、临时救济等5类资金，有12笔发放延迟超过15天，涉及3个街道的21户困难家庭。我查了具体案例，XX村的王大爷，儿子重病住院，申请的8000元临时救济金拖了28天才到账。他老伴儿后来跟社区干部哭，说‘钱到的时候，药费单都攒了半抽屉’。你总说‘系统对接有延迟’‘基层上报不及时’，但我问了区大数据局，我们的民生资金监管平台去年就完成了与街道、社区的系统打通，理论上3个工作日就能走完流程。问题到底出在哪儿？”

李主任的额头渗出细汗，喉咙动了动：“张书记，您说的这些情况，我下去仔细问了。主要是两方面：一是部分街道民政专干换人频繁，新接手的同志对系统操作不熟练，有的甚至不知道‘资金发放’模块需要手动提交；二是我们科室的审核人员存在‘等靠’思想，觉得‘街道不报我就不审’，没有主动跟进。上周五我们已经和区人社局对接，把民生资金业务培训纳入了今年基层干部轮训计划，9月底前完成全覆盖；同时在科室内部实行‘每日清零’制度，审核岗每天下班前必须查看待办事项，超过24小时未处理的自动预警到分管领导手机上。”

“老李，你知道我最担心什么吗？”张书记身体微微前倾，目光灼灼，“不是具体的某件事没做好，而是我们一些干部把整改当成了‘交作业’——问题清单上打个勾，汇报材料里写段话，就觉得万事大吉。上次我参加你们的整改推进会，有个科长说‘只要巡视组不复查，就算整改到位’。这种‘过关’心态要不得！巡视整改是政治任务，更是对我们初心的检验。就像你分管的老旧小区改造，群众最在意的不是我们开了多少会、发了多少文，而是顶楼漏雨的问题有没有解决，楼道灯是不是亮了，停车位是不是多了。”

李主任低头盯着自己的笔记本，上面密密麻麻记着最近走访的32户居民的诉求：“张书记，您说的‘过关’心态，我反思过。之前确实存在‘重结果轻长效’的倾向，比如垃圾分类督导员的补贴发放，整改时把拖欠的钱补上了，但没去想为什么会拖欠——是街道财政紧张？还是我们的预算编制不合理？上周末我带着科室同志去了XX社区，和10位居民代表开了个‘整改面对面’，有位78岁的陈奶奶拉着我的手说：‘主任，我们不图什么，就希望你们说话算话，别今天改了明天又犯。’这句话像根针，扎得我心里疼。”

“疼就对了。”张书记语气缓和了些，从文件夹里抽出一张手写便签，“这是我昨天在社区接访时，一位外卖小哥写的。他说父亲住院申请大病救助，跑了3趟街道，第一次说‘材料不全’，第二次说‘领导不在’，第三次说‘系统故障’。最后他写：‘共产党的干部要是都这样，老百姓的指望在哪儿？’老李，我们常说‘把群众放在心上’，但如果连最基本的服务效率都保证不了，‘心上