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广播电视台奖励绩效考核办法范文

为建立科学合理的激励机制，充分调动广播电视台全体员工的工作积极性与创造性，全面提升节目质量、技术保障水平、行政服务效能及经营创收能力，结合本台实际情况，制定本奖励绩效考核办法。

一、考核对象

本办法适用于台内全体在职员工（含劳务派遣制员工），具体分为四类岗位序列：

1.采编创作类：包括记者、编辑、主持人、节目策划、新媒体内容运营等直接参与节目内容生产的岗位；

2.技术保障类：包括播出机房值班、设备维护、网络技术、后期制作技术等保障节目安全播出与技术支持的岗位；

3.行政服务类：包括综合管理、人力资源、财务、后勤、党群等支撑台内日常运转的职能部门岗位；

4.经营创收类：包括广告营销、活动策划执行、品牌合作开发等承担经营指标的岗位。

试用期员工、借调人员及兼职人员考核参照本办法执行，其中试用期员工考核结果作为转正依据之一，借调人员考核由原所在部门与借调部门共同评定，兼职人员按主要岗位职责确定考核权重。

二、考核原则

1.公平公正，量化可测：考核标准、流程及结果全程公开，以数据指标为核心，减少主观评价，确保考核结果客观反映工作实绩；

2.分类分级，精准导向：根据不同岗位性质设置差异化考核指标，采编类突出内容质量与传播效果，技术类强调安全保障与创新能力，行政类注重服务效率与协作水平，经营类聚焦创收目标与客户满意度；

3.动态调整，激励优先：结合年度重点工作任务、行业发展趋势及员工反馈，每年对考核指标与权重进行动态优化；奖励向高绩效、高贡献岗位倾斜，强化“多劳多得、优绩优酬”导向；

4.结果应用，闭环管理：考核结果与绩效奖金、岗位晋升、培训机会、评先评优等直接挂钩，形成“考核-反馈-改进-激励”的完整闭环。

三、考核周期与维度

考核分为月度考核、季度考核与年度考核三级，其中月度考核为基础，季度考核为阶段性总结，年度考核为综合评定。

（一）月度考核

周期：每月1日-月末，次月5日前完成评定。

维度：以岗位日常工作任务完成情况为主，具体包括：

-采编类：节目按时完成率（≥95%）、原创内容占比（≥70%）、编校差错率（≤0.1‰）、新媒体内容发布及时率（≥98%）；

-技术类：设备故障响应时间（≤30分钟）、故障修复率（≥98%）、安全播出时长（无责任事故）、技术文档更新完整性（≥100%）；

-行政类：流程审批时效（≤规定时限80%）、文件材料准确率（≥99%）、部门协作满意度（≥85%）、后勤保障投诉率（≤2次/月）；

-经营类：客户拜访频次（≥8次/月）、意向客户转化率（≥30%）、合同起草准确率（≥99%）、月度回款率（≥当月指标80%）。

（二）季度考核

周期：每季度首月1日-末月30日，下季度首月10日前完成评定。

维度：在月度考核基础上，增加阶段性重点任务完成情况及创新贡献，具体包括：

-采编类：重点选题策划完成率（≥100%）、节目收视率/网络传播量（≥台内基准值120%）、观众满意度（≥80分）、获上级部门或行业评优情况（按级别加分）；

-技术类：重大活动技术保障完成率（≥100%）、技术改进提案采纳数（≥1项/季度）、设备能耗降低率（≥5%）、技术培训参与率（≥100%）；

-行政类：年度重点工作阶段性完成率（≥70%）、制度优化提案采纳数（≥1项/季度）、跨部门协作项目完成率（≥90%）、员工满意度调查得分（≥85分）；

-经营类：季度创收目标完成率（≥100%）、新客户开发数量（≥2家/季度）、客户满意度（≥85分）、重大项目中标率（≥50%）。

（三）年度考核

周期：每年1月1日-12月31日，次年1月20日前完成评定。

维度：综合月度、季度考核结果（分别占比30%、40%），结合年度关键绩效指标（KPI）完成情况及全台整体目标达成度（占比30%），重点评估员工全年工作的稳定性、创新性及对台内发展的贡献度。

四、考核流程

1.自评阶段：员工于考核周期结束后2个工作日内，根据考核指标填写《绩效考核自评表》，提交工作成果证明材料（如收视率报告、客户合同、技术改进方案等），并对未达标指标进行原因分析。

2.部门初评：员工所在部门负责人（或团队组长）于3个工作日内完成初评，结合日常工作记录、同事评价及部门目标达成情况，对自评结果进行复核，提出调整建议并签字确认。

3.考核小组复核：台内成立由分管领导、人力资源部、监察室及职工代表组成的考核小组（5-7人），于5个工作日内对部门初评结果进行抽查复核（抽查比例不低于20%），重点核查数据真实性、指标合理性及评分公正性。对争议较大的结果，考核小组可要求部门重新