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2025年医院肛肠科工作总结暨工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，肛肠科以“强基础、提能力、创特色、促发展”为核心目标，紧密围绕公立医院高质量发展要求，聚焦医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同及患者服务优化四大主线，全年各项工作稳步推进，核心指标持续向好，为科室长远发展奠定了坚实基础。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与服务能力显著提升

全年门诊量达3.8万人次，较2024年增长12%；收治住院患者2600例，手术量1800台，其中三、四级手术占比42%，微创手术占比68%，较上年提升10个百分点；平均住院日缩短至5.2天，较2024年减少0.8天；患者满意度达98.6%，居医院临床科室前列。

1.技术创新与特色诊疗深化

以“精准微创”为导向，重点推进三类核心技术：一是内镜辅助下肛瘘治疗（ERAT），全年完成120例，治愈率92%，较传统手术复发率降低15%，患者术后24小时即可出院；二是经肛腔镜微创手术（TAMIS），针对直肠早癌及间质瘤，完成45例，切缘阴性率100%，无中转开腹；三是复杂性肛周脓肿综合治疗，联合超声引导定位、生物蛋白胶填充等技术，治愈复杂高位脓肿86例，一次性愈合率89%，较传统切开引流术减少二次手术率30%。同时，针对老年患者合并基础疾病多的特点，开展“多学科评估-快速康复”（ERAS）路径，将65岁以上患者围手术期并发症发生率控制在3%以内，较上年下降2个百分点。

2.急危重症救治能力突破

建立“肛肠急重症24小时响应机制”，联合急诊科、ICU、麻醉科制定《肛周坏死性筋膜炎救治规范》，全年救治重症患者23例，抢救成功率91%，平均确诊时间从6小时缩短至2.5小时，其中1例合并脓毒症患者经多学科联合救治后康复出院，相关案例被纳入省级急重症救治典型经验库。

3.服务流程优化与患者体验升级

推行“一站式”诊疗模式：整合门诊检查（肠镜、肛门测压、腔内超声）预约系统，检查等待时间从平均3天缩短至1天；开设“术后随访中心”，通过智能随访平台对痔术后、肛瘘术后患者进行动态管理，全年完成随访1200人次，及时发现并处理延迟出血、假性愈合等问题21例；针对便秘、炎症性肠病（IBD）等慢性病患者，建立“门诊-社区-家庭”连续管理体系，联合社区卫生服务中心开展科普讲座8场，覆盖患者及家属500余人次，相关模式获医院“优质服务创新奖”。

（二）学科建设与科研教学协同发展

1.亚专科分化与团队能力强化

完成“痔瘘微创、结直肠肿瘤、便秘与盆底疾病、炎症性肠病”四大亚专科分组，每组配备1名高级职称医师牵头，制定亚专科发展三年规划。选派2名骨干赴上海、广州进修盆底功能障碍性疾病诊疗技术，引进1名结直肠肿瘤方向博士，团队中硕士及以上学历占比提升至75%，形成“老带新、专带精”的人才梯队。

2.科研攻关与学术影响力提升

以临床问题为导向，牵头或参与科研项目5项：其中国家自然科学基金青年项目1项（“肠道菌群-免疫轴在肛瘘复发中的作用机制”），省级重点研发计划2项（“经肛微创手术器械改良”“IBD肛周病变的精准评估体系”），院级课题2项；全年发表SCI论文4篇（IF累计15.2），核心期刊论文8篇；获实用新型专利2项（肛瘘定位标记装置、肛门扩张支撑器）。承办省级学术会议1场，邀请国内知名专家授课，参会人数达200人次；在中华医学会肛肠分会年会上作专题报告2次，科室在省内专科排名从第5位升至第3位。

3.教学培训与人才输送

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生12名、进修医生8名，出科考核通过率100%；开发《肛肠疾病临床思维训练》《微创操作标准化流程》2门精品课程，采用“案例讨论+模拟操作+临床跟诊”三位一体教学模式，规培生临床技能考核平均分较上年提高15分；与医学院联合开设“肛肠疾病诊疗”选修课，面向本科生授课16学时，获“优秀教学团队”称号。

（三）存在问题与不足

1.亚专科发展不均衡，便秘与盆底疾病亚组诊疗量仅占科室总量的18%，技术推广力度不足；

2.科研成果转化滞后，2项专利尚未实现临床应用，省级课题研究数据积累速度未达预期；

3.信息化建设待加强，电子病历中肛肠专科评估模块（如Wexner评分、Parks分类）标准化程度不足，影响数据统计分析效率；

4.年轻医生独立诊疗能力需提升，3名主治医师在复杂病例术前评估、并发症处理上仍需上级医师指导。

二、2026年工作计划

（一）医疗质量再提升：聚焦“精准、高效、安全”

1.技术迭代与标准制定

-重点推广“3D腔内超声引导下肛瘘分型”技术，制定《肛瘘精准诊疗专家共识（基层版）》，推动技术