2025年医院器械科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年医院器械科工作总结暨下一步工作计划

2025年是医院器械科深化管理改革、推动技术升级的关键一年。在医院领导班子的统筹指导下，科室以“保障设备安全高效运行、支撑临床高质量发展、严控运营成本”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、耗材精细化管控、信息化赋能、团队能力提升四大主线展开工作，全年未发生重大设备安全事故，设备综合完好率达99.2%，维修响应及时率100%，耗材成本占比同比下降1.8个百分点，为医院临床、科研、教学提供了坚实的硬件保障。现将本年度工作总结如下，并结合当前问题提出下一步工作计划。

一、2025年核心工作成效与经验总结

（一）设备全生命周期管理提质增效，筑牢临床安全底线

本年度科室聚焦设备“采购-使用-维护-报废”全流程优化，通过制度创新与技术应用双轮驱动，实现管理效能显著提升。

在采购环节，强化“需求论证-供应商管理-成本控制”闭环。针对临床提出的237项设备购置需求，联合医务、临床、财务等多部门开展可行性论证，剔除重复申请12项、调整参数过度配置项目28项，节约预算约450万元。建立供应商动态评价体系，从交付时效、售后响应、设备质量三方面量化考核，将合作供应商从68家精简至42家，优质供应商占比提升至75%，设备平均到货周期从45天缩短至32天。

使用与维护环节突出“预防为主、精准维护”。全年完成896台（套）设备的预防性维护，覆盖率较去年提升12%；引入物联网监测模块，对320台高值设备（如MRI、DSA、呼吸机）实施24小时运行参数监控，通过异常数据预警提前发现潜在故障57例，避免临床中断事件21起。维修团队推行“首问负责制+分级响应”，普通设备故障2小时内到场、复杂故障4小时内给出解决方案，全年维修及时率100%，设备平均停机时间降至4.2小时（2024年为6.8小时）。

报废环节严格执行“技术评估-残值测算-环保处理”标准。对服役超8年的156台设备开展技术鉴定，其中72台因维修成本超过重置价值30%进入报废流程，58台低耗损设备调剂至社区分院再利用，剩余26台通过规范渠道进行电子废弃物处理，实现资源利用最大化与环境风险最小化。

（二）耗材管理精细化突破，助力医院运营成本管控

面对DRG/DIP支付改革深化带来的成本压力，科室以“高值耗材全追溯、普通耗材智能管、应急耗材有保障”为目标，构建“数据驱动+流程再造”的耗材管理模式。

高值耗材管理实现“一物一码”全覆盖。严格执行国家UDI（唯一标识）标准，完成骨科植入物、心血管介入材料等12类高值耗材的追溯系统升级，从入库、存放、使用到术后溯源全流程电子化，追溯准确率100%。通过系统分析2025年高值耗材使用数据，发现3类耗材（如膝关节假体、心脏支架）存在型号冗余问题，与临床协商后精简规格21种，年节约成本约280万元。

普通耗材推行“智能仓储+动态补货”。引入自动化仓储设备，对1200余种普通耗材实施“库存上下限+使用量预测”管理，通过对接HIS系统获取门诊、住院消耗数据，自动生成补货订单。全年普通耗材库存周转率从4.2次提升至5.8次，库存积压金额下降35%，同时保障了98%的日常耗材即时领用需求。

应急耗材管理建立“分级储备+跨院联动”机制。针对突发公共卫生事件及临床紧急需求，按“常用急救耗材、特殊病耗材、备用设备耗材”三类制定储备清单，储备量按30天用量配置。与区域内3家医院签订耗材应急调配协议，本年度通过联动机制解决急诊手术耗材短缺问题7次，未发生因耗材不足延误救治的情况。

（三）信息化建设深度赋能，推动管理模式升级

本年度科室投入180万元完成“设备与耗材智能管理平台”二期建设，通过物联网、大数据、AI等技术整合，实现“数据贯通、智能决策、协同高效”三大突破。

数据贯通方面，平台与HIS、LIS、HRP系统完成接口对接，实时获取设备使用频次、耗材消耗、财务成本等数据，打破信息孤岛。例如，通过关联手术量与腔镜器械损耗数据，发现某型号腔镜器械平均使用15次后需更换，较厂商建议的20次更符合实际，据此调整了采购周期与维护计划。

智能决策方面，引入AI故障预测模型，基于设备历史维修数据、运行参数（如温度、电流）训练算法，对CT、麻醉机等关键设备的故障概率进行预测，准确率达89%。本年度通过预测模型提前介入维护，避免设备突发故障19例，减少停机损失约120万元。

协同高效方面，平台开放临床科室、维修团队、供应商三方操作端口，临床可实时查询设备状态、提交维修申请，维修团队可跟踪任务进度并反馈结果，供应商可查看库存动态及时补货。全年线上处理维修申请1236单、耗材补货申请892单，平均处理时长从24小时缩短至6小时。

（四）团队能力阶梯式提升，夯实技术支撑基础

科室现有专业技