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理解与上司多角色关系工作表.pdf

理解您角色的工作表

说明

您和您的上司或上司们在部门、项目团队以及组织中各自承担多个角色。每隔几个月为每位上司完成

此工作表，以了解这些角色在与他们工作关系中的背景。

1.人。我和我的上司作为人在哪些方面不同？我们的文化背景、成长经历、经验、观点、喜好和教育是否相

似或不同？这些差异如何可能影响我们的关系？

2.管理者。我作为管理者的属性与我的上司相比如何？我们的和责任有何异同？这些差异对

我们的工作关系意味着什么？

3./评估者。我如何评估我的上司的/评估者角色？和评估者的双重角色带来了一个难题：为了

获得上司对职业发展的支持，个人需要讨论自己的弱点。但谈论弱点可能会让员工担心上司会在绩效评估时对

他们的问题不利。我如何管理这一悖论？

WorksheetforUnderstandingYourRo

INSTRUCTIONS

Youandyourbossorbosseseachfulfillseveralroinyourdepartment,onyourprojectteam,and

inyourorganization.Completethisworksheeteveryfewmonthsforeachofyourbossesto

understandtheserointhecontextofyourworkingrelationshipwiththem.

1.Humanbeing.HowdomybossandIdifferashumanbeings?Areourculturalbackgrounds,upbringing,

experiences,outlooks,likesanddislikes,andeducationsimilarordifferent?Howmightanydifferences

affectourrelationship?

2.Manager.Howdomyattributesasamanagercomparetomyboss’s?Howdothepressuresand

responsibilitieswefaceasmanagerscompare?Whatdothesedifferencesimplyforourworking

relationship?

3.Coach/Evaluator.HowmightIassessmyboss’scoach/evaluatorro?Thedualroofcoachand

evaluatorpresentaconundrum:Togetaboss’ssupportforcareerdevelopment,individualsneedto

discusstheirweaknesses.Buttalkingaboutweaknessesmightmakeemployeesworrythattheirbosswill

holdtheirshortcomingsagainstthemduringaperformanceevaluation.HowdoImanagethisparadox?

4.我采取哪些步骤来更好地了解我的上司？我可以询问其他人关于我的上司作为个人和管理者的信息吗？我是否可

以与我的上司发起随意的？我能否通过个人信息，如我的或家庭背景，来建立一种同事情谊？