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2026年度质量总监工作计划
一、质量战略与体系升级：构建适配2026年发展需求的质量治理框架
2026年，公司面临行业智能化转型加速、客户需求个性化升级、法规合规要求趋严三大挑战，质量工作需从“符合性控制”向“价值创造型”转型。本年度质量战略核心目标为：以“零缺陷”为导向，以数字化为支撑，构建覆盖研发、生产、服务全生命周期的质量治理体系，推动质量损失率同比下降18%（2025年基准值为3.2%），关键过程能力指数（CPK）均值提升至1.67（2025年为1.33），客户质量满意度达95%以上（2025年为92%）。
1.1质量体系动态适配与标准迭代
-对标国际标准与行业最佳
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