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2025年医院普通外科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，普通外科以“强基础、提能力、优服务、促发展”为主线，围绕医疗质量、学科建设、人才培养、技术创新、患者服务等核心领域持续发力，全年各项工作取得阶段性突破。科室门诊量达5.8万人次，较2024年增长12%；住院患者1.2万人次，手术总量6200台，其中三、四级手术占比62%（较上年提升4个百分点），微创手术率70%（较上年提升5个百分点），患者平均住院日缩短至6.8天（较上年减少1.2天），围手术期并发症发生率控制在3.2%（低于医院质控目标0.8个百分点），出院患者满意度达95.6%（创历史新高）。现将全年工作梳理总结如下，并结合当前发展瓶颈与学科趋势，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全：筑牢底线，精细管理见实效

以“医疗质量提升年”为抓手，建立“全员参与、全流程覆盖、全周期管理”的质控体系。一是完善制度规范，修订《围手术期管理操作手册（2025版）》，细化术前评估（新增老年患者衰弱指数评估、营养风险筛查）、术中质控（强化关键节点核查、器械清点双确认）、术后监测（规范疼痛评分、早期活动指导）三大环节标准，全年未发生重大医疗安全事件。二是强化病历内涵建设，推行“三级质控+智能系统”双轨制——主治医师每日抽查、副主任医师每周点评、科主任每月复盘，结合电子病历系统实时预警（如抗生素使用超48小时自动提醒），病历甲级率达98.7%，同比提升2.3%。三是深化多学科协作（MDT），联合肿瘤内科、放疗科、营养科、麻醉科组建胃肠肿瘤、肝胆肿瘤、甲状腺肿瘤三大MDT团队，全年开展会诊260例，其中疑难病例占比45%，患者治疗方案合理性提升30%，平均等待时间缩短至3天（较传统模式减少5天）。

（二）学科建设与技术创新：聚焦前沿，亚专科发展再突破

坚持“强优势、补短板、创特色”的学科发展策略，推动亚专科精细化、专业化、差异化发展。

-胃肠外科：以腹腔镜胃癌/结直肠癌根治术为基础，拓展NOSES（经自然腔道取标本）手术、低位直肠癌保肛术等微创术式，全年完成腹腔镜胃肠手术820台，其中NOSES手术占比18%（较上年提升8%），低位直肠癌保肛率达75%（高于行业平均10个百分点）。联合影像科开展术中超声导航，肝转移灶检出率提升至92%，为精准切除提供技术支撑。

-肝胆胰外科：突破复杂肝胆胰手术“禁区”，完成胰十二指肠切除术（PD）120台（其中合并门静脉切除重建25例）、肝癌合并门静脉癌栓手术30例，手术成功率92%（较上年提升5%）。引入荧光腹腔镜技术，在肝切除术中通过吲哚菁绿（ICG）显影精准识别肿瘤边界，残肝保留率提升至85%，术后肝功能衰竭发生率降至4%（低于文献报道6%）。

-甲状腺与疝外科：推广经口腔前庭/腋窝入路腔镜甲状腺手术，全年完成腔镜甲状腺手术280台（占甲状腺手术总量45%），切口隐蔽性满意度达98%。疝外科开展机器人辅助腹股沟疝修补术、复杂切口疝/造口旁疝修补术，其中机器人手术占比15%，复发率控制在1.5%（低于传统开放手术3%）。

-肛肠外科：深化加速康复外科（ERAS）理念，将术前肠道准备从“全肠道灌洗”优化为“口服磷酸钠盐+饮食控制”，术后6小时允许进水、12小时进流质，患者首次排气时间缩短至24小时（较传统模式减少18小时），住院时间从7天降至4.5天。

（三）人才培养与团队建设：分层赋能，梯队结构更优化

针对不同层级医师制定“个性化培养方案”，构建“青年医师-骨干医师-学科带头人”三级成长体系。一是青年医师“筑基计划”：实施“双导师制”（临床导师+科研导师），安排3名主治医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修半年，开展“每周病例讨论+每月技能考核+每季度模拟手术”培训，全年12名住院医师通过规培结业考核（通过率100%），4人获省级青年医师手术技能竞赛奖项。二是骨干医师“提升计划”：支持5名副主任医师牵头省级以上课题（其中2项获国家自然科学基金青年项目），鼓励参与国际学术会议（如美国外科医师协会年会、欧洲肿瘤外科学会会议），发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文20篇。三是学科带头人“引领计划”：邀请3名国内知名专家（如苗毅教授、秦新裕教授）担任客座教授，定期开展查房、手术演示及学术讲座，带动科室在“肝胆胰肿瘤微环境研究”“结直肠癌转移机制”等方向形成特色，相关成果在《AnnalsofSurgery》《JournalofGastrointestinalSurgery》发表。

（四）服务优化与患者体验：以患为本，人文关怀更温暖

围绕“看病更便捷、治疗更安心、康复更高效”目标，推出系列便民举措。一是门诊服务