- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
固定资产管理工具:资产盘点与报废处理流程模板
一、适用场景与触发条件
本模板适用于企业、事业单位及各类组织对固定资产的全生命周期管理,具体触发场景包括:
定期盘点:年度、半年度或季度固定资产全面/局部盘点,保证账实相符;
临时抽查:针对特定部门、特定资产类型的不定期清查,核实资产使用状况;
报废处置:达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰或闲置超期的固定资产报废处理;
交接管理:部门间资产调拨、人员离职时的资产交接核查。
二、资产盘点全流程操作指引
(一)盘点前准备阶段
成立盘点小组
组成:由财务部(经理)、行政部(主管)、使用部门(专员)联合组成,明确组长(建议由财务部经理担任)统筹协调。
职责:制定盘点计划、培训盘点人员、准备盘点工具、划分盘点区域。
制定盘点计划
内容明确盘点范围(全公司/某部门)、时间节点(X年X月X日-X月X日)、人员分工(如:A组负责办公设备、B组负责生产设备)、差异处理预案。
提前3个工作日下发通知至各部门,要求使用部门提前整理资产、粘贴盘点标签(标签包含资产编号、名称)。
资料与工具准备
资料:最新固定资产台账(电子版+纸质版)、资产卡片、历史盘点记录。
工具:盘点终端(PDA/平板电脑)、盘点表模板(见本文“配套工具表单模板”)、相机(用于拍摄资产实况)、签字笔、胶带等。
(二)盘点实施阶段
现场盘点执行
方法:采用“以账对物+以物对账”双向核对法,先核对资产实物信息(编号、名称、规格型号)与台账是否一致,再检查资产使用状态(在用/闲置/毁损)、存放地点、责任人是否与台账记录匹配。
记录:对每项资产逐一清点,使用盘点终端或纸质表记录实盘数量、状态(正常/待维修/待报废),如发觉差异,立即标注并拍照留存(需体现资产编号与现状)。
异常处理:对盘盈(实物存在但无台账记录)、盘亏(台账有记录但未找到实物)资产,由使用部门现场填写《资产差异说明表》(注明原因、责任人),盘点组长签字确认。
交叉复盘核查
盘点完成后,由不同小组交叉复盘(如A组核查B组区域),重点核对差异项及高频使用资产,保证数据准确无误。
(三)盘点后处理阶段
数据汇总与分析
盘点小组3个工作日内完成数据汇总,《固定资产盘点报告》,内容包括:盘点范围、总数量、账实相符率、盘盈/盘亏数量及原因分析(如:盘亏原因为“领用未登记”“管理疏漏”,盘盈原因为“采购未入账”“自制资产未申报”)。
差异调整与责任认定
财务部根据盘点报告,对账实差异进行账务调整:盘盈资产需补办资产卡片、入账登记;盘亏资产需查明原因,明确责任(如:使用人保管不善导致的损失,由使用人部门承担相应责任),经*总经理审批后核销台账。
问题整改与制度优化
针对盘点中暴露的管理漏洞(如:标签脱落、领用登记不及时),由行政部牵头制定整改措施(如:每季度更新资产标签、推行线上领用审批流程),并跟踪落实情况。
三、资产报废处理全流程操作指引
(一)报废申请与初审
发起申请
使用部门或资产保管人发觉资产符合报废条件(如:使用年限满5年且维修成本超原值30%、技术淘汰无法使用、毁坏无法修复),填写《固定资产报废申请表》(见本文“配套工具表单模板”),注明资产基本信息(编号、名称、规格型号、购置日期、原值)、报废原因、技术鉴定意见。
部门初审
使用部门负责人(*经理)对申请表内容真实性、合理性进行审核,重点核查报废原因是否属实、是否已尝试维修,签字确认后提交至行政部。
(二)技术鉴定与价值评估
技术鉴定
行政部组织技术小组(由设备工程师工、IT专员工等组成)对申请报废的资产进行现场鉴定,出具《技术鉴定意见书》,明确:
是否达到报废技术标准(如:设备主要部件损坏无法修复、维修后功能不达标);
残值评估(可回收利用部件的残值金额,如:电脑CPU、金属配件等)。
财务复核
财务部(*专员)根据技术鉴定意见及资产原值、已计提折旧情况,复核报废资产账面净值,确认是否符合企业会计准则中资产报废的确认条件。
(三)审批与处置实施
分级审批
根据资产价值及报废原因,履行不同审批权限:
单项资产原值≤5000元:行政部*经理审批;
5000元<单项资产原值≤50000元:分管副总*总审批;
单项资产原值>50000元:总经理*总经理审批,并提交董事会(如需)。
资产处置
审批通过后,行政部负责处置:
可回收资产:联系合规回收机构(需具备资质),签订《资产回收协议》,按评估残值回收,回收款项交财务部入账;
不可回收资产(如:报废电子产品、含毒害部件设备):委托专业环保处置机构销毁,留存《环保处置证明》;
涉密资产(如:涉密电脑、存储设备):需由信息安全部(*主管)监督销毁,保证数据彻底清除。
(四)账务核销与档案归档
账务处理
财务部根据审批通过的《固定资产报废申请表》、回收证明/处置证明,及时进行账务核销,减少
您可能关注的文档
最近下载
- 废弃钨资源回收利用改扩建项目变更环评报告书.pdf VIP
- 2024年陕西省中考道德与法治试卷(A卷).docx VIP
- 2025重庆电力高等专科学校教师招聘考试真题汇总.docx VIP
- 医院各委员会会议记要、会议记录、签到表模板.doc VIP
- 铁路行业标准 TBT 1407.1-2018 列车牵引计算 第1部分:机车牵引式列车.pdf VIP
- 精品解析:山东省青岛市市南区2024-2025学年八年级上学期期末地理试卷(解析版).docx VIP
- 2025年陕西省中考道德与法治试卷(含答案)原卷.pdf VIP
- 2026年中级消防设施操作员监控考试题库及答案.docx
- 妇幼保健院关于创建三级妇幼保健院调整四大部业务科室设置的通知.docx VIP
- 机电安装标准模块做法解析.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)