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工程进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目进度管理，确保项目目标如期实现，保障工程质量与安全，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规及行业标准，并结合项目管理实践，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建工程项目的进度管理工作。各项目在执行过程中，可根据项目具体情况和特点，在本办法框架下制定详细的实施细则。

第三条基本原则

工程进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定的工期目标为根本出发点，统筹规划各项工作。

2.系统规划原则：将项目视为一个有机整体，进行全面、系统的进度规划与部署。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

4.责任明确原则：明确各参与方及相关人员在进度管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.协同协作原则：加强项目各参与方之间的沟通与协作，形成进度管理合力。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司层面设立项目管理领导小组，负责对重大项目进度进行决策和协调。项目部是进度管理的具体执行机构，项目经理为项目进度管理的第一责任人，下设进度管理工程师（或指定专人）负责日常进度管理工作。

第五条主要职责

1.项目经理：全面负责项目进度管理工作，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，对项目进度负总责。

2.进度管理工程师/负责人：协助项目经理编制、审核各类进度计划；跟踪检查进度计划执行情况，收集、整理进度数据；进行进度偏差分析，提出纠偏建议；组织召开进度协调会议；负责进度管理文件的归档。

3.各专业工程师/部门负责人：根据项目总进度计划，编制本专业或部门的详细实施计划；负责本专业或部门计划的执行与控制，及时反馈进度信息，处理本专业或部门影响进度的因素。

4.施工单位：严格按照批准的施工进度计划组织施工，是进度执行的直接责任方。负责编制详细的施工组织设计和专项施工方案中的进度计划部分，配备足够的资源，确保工序衔接顺畅，并定期向监理和建设单位报告进度情况。

5.监理单位：对施工单位报送的进度计划进行审核；对进度计划的执行情况进行监督、检查和记录；及时向建设单位报告进度偏差情况，并协助分析原因，提出监理意见。

6.建设单位相关部门：负责提供项目前期手续、设计图纸、资金等必要条件，及时办理需由其审批的事项，配合项目进度管理工作。

第三章进度计划的编制与审批

第六条计划体系构成

项目进度计划应形成由总进度计划、阶段性进度计划（如基础、主体、装饰装修等）、月（季）度进度计划、周进度计划及专项工程进度计划构成的多级计划体系。

第七条编制依据

进度计划编制应依据以下主要文件和资料：

1.项目可行性研究报告、立项批复等；

2.工程建设合同（包括合同工期、节点要求等）；

3.设计文件（施工图纸、设计说明等）；

4.现场勘查资料及周边环境条件；

5.主要材料、设备的供应能力及采购周期；

6.施工组织设计、施工方案、工艺标准；

7.劳动力、机械设备等资源配置情况；

8.国家及地方相关法律法规、标准规范；

9.类似项目的经验数据。

第八条编制要求

1.系统性：计划应涵盖项目从启动到竣工验收、交付使用的全过程，各项工作之间的逻辑关系应清晰、准确。

2.前瞻性：充分考虑各种可能影响进度的因素，预留必要的机动时间和备用方案。

3.可操作性：计划应具体明确，责任到人，措施到位，便于执行和检查。工程量和工作内容应分解到可控制的最小单元。

4.协调性：各专业、各工序之间的进度计划应相互协调，避免冲突和脱节。与资源供应计划、资金使用计划等应保持一致。

5.动态性：计划编制完成后并非一成不变，应根据实际情况进行动态调整。

第九条编制与审批流程

1.项目总进度计划：由项目经理组织，进度管理工程师牵头，各专业负责人参与共同编制，报公司相关部门审核，项目经理批准后执行，并报监理单位备案（如需）。对于重大项目或合同有约定的，需报建设单位审批。

2.阶段性进度计划、月（季）度进度计划：由施工单位根据总进度计划编制，经其内部审批后报监理单位审核，监理单位审核通过后报建设单位项目管理部门（进度管理工程师）审批。

3.周进度计划及专项工程进度计划：由施工单位编制，报监理单位审核确认，作为日常施工安排和检查的依据。

4.所有进度计划在审批过程中，若发现存在不合理或不可行之处，编制单位应根据审批意见进行修改完善，重新报批。

第四章进度计划的执行与控制

第十条计划交底与落实

进度计划批准后，项目管理团队应组织相关各方进行计划交底，确保各参与方理解计划目标、工作内容、工序衔接和责