局荣我荣局耻我耻领导发言稿.docxVIP

局荣我荣局耻我耻领导发言稿

同志们：

今天，我想和大家聊一聊“荣”与“耻”的话题。这两个字听起来抽象，但落在我们每个人的日常里，落在单位的一砖一瓦、一事一物上，就成了最真实的情感纽带、责任坐标。

记得上个月的项目攻坚会上，技术组的老张连续熬了三个通宵，眼睛里布满血丝，却笑着说“这个数据链打通了，咱们局今年的重点任务就能提前半个月完成”；上周暴雨突袭，后勤组的小王背着沙袋在大院里跑了十几趟，裤腿全是泥，却指着没进水的档案室说“保住这些资料，比我换十套衣服都值”；还有窗口服务科的李姐，每天多留半小时给没办完业务的群众，被问“累不累”时，她总说“群众少跑一趟，咱们局的口碑就多一分”。这些场景里，没有豪言壮语，却让我真切地感受到：所谓“局荣我荣，局耻我耻”，从来不是挂在墙上的口号，而是渗透在每一次选择、每一份坚持里的自觉——我们把单位的事当成自己的事，单位的荣誉自然就成了我们的荣誉；我们为单位的不足揪心，单位的短板也就成了我们要共同补上的责任。

一、荣耻与共的根基，是血脉相连的“共同体”

有人问，为什么要把个人荣辱和单位绑在一起？我想先给大家讲个故事。20年前，咱们局刚成立时，只有8间旧办公室、12个工作人员，连台像样的打印机都没有。有次承接省级调研任务，为了整理100多份资料，老局长带着大家在会议室打地铺，用手写稿核对数据，用复写纸复印材料，连续干了7天7夜。最后调研报告得到省领导批示时，有人抱着一摞稿纸哭，有人蹲在墙角抽了半盒烟，老局长却只说了一句：“这不是我一个人的功劳，是咱们12个人的脸面。”从那以后，“局是家”的信念就刻进了咱们的基因里——我们见证着单位从弱小到壮大，单位也托举着我们从青涩到成熟。

这些年，我们拿下的“全国先进集体”奖牌，背后是300多个日夜的技术攻关；我们打造的“民生服务示范窗口”品牌，凝结着1800多次群众满意度回访的改进；我们培育的“青年创新团队”，带出了12名业务骨干、5项行业标准。大家想想，当外界提到“某某局”时，说的是“能打硬仗”“服务贴心”“作风扎实”，这份评价难道只属于单位？不，它属于每一个在这里付出过的你我。就像咱们局里的老党员赵师傅常说的：“单位是艘船，我们都是划桨人。船行得稳，划桨的人才能站得直；船要是漏了，谁也别想不湿鞋。”

二、荣耻与共的关键，是主动担当的“主人翁”

前几天整理年度考核表，我注意到一个数据：今年有23项工作是跨科室协作完成的，比去年多了11项；但也有2起群众投诉，问题出在“这事不归我管”的推诿上。这组对比让我想到，“局荣我荣”的反面，从来不是什么惊天动地的错误，往往是“差不多就行”的敷衍、“多一事不如少一事”的冷漠、“只要不问责就没关系”的侥幸。

去年冬天的供暖投诉事件，就是一面镜子。当时连续3天接到27通热线，反映部分小区供暖不达标。一开始，有的同志觉得“这是供热公司的责任，我们只负责协调”，结果群众情绪越来越激动。后来，我们组建了8个排查小组，带着温度计逐户测量，协调供热公司检修管道，甚至帮独居老人联系临时取暖点。最后问题解决时，一位老大妈拉着我们的手说：“你们跑前跑后的样子，让我觉得这局是真把我们的事放在心上。”这件事让我明白：群众评价一个单位，看的不是“职责清单”上的冰冷条款，而是面对问题时，有没有人愿意多走一步、多问一句、多扛一点。

这些年，我们身边也涌现出不少“主人翁”式的榜样：档案室的陈姐，发现档案分类系统效率低，自己查资料、学软件，花了3个月优化流程，现在调阅档案的时间从半小时缩短到5分钟；执法队的小刘，为了摸清辖区商户的实际困难，利用周末跑了120家店铺，整理出23条针对性建议，成了年度“为民服务金点子”；就连后勤的张师傅，看到大院绿化死角容易积水，自己用废旧瓷砖铺了防滑小道，还在旁边种了月季，现在成了职工们拍照打卡的“小花园”。他们没有把自己当“打工人”，而是把单位当成“自己家”——家里的地脏了，就主动扫；家里的灯坏了，就主动修；家里来了客人，就热情招待。这种“主人翁”精神，才是“局荣我荣”最坚实的支撑。

三、荣耻与共的落脚，是精益求精的“实干家”

上个月去兄弟单位交流，他们的负责人说：“你们局的干部有股子‘死磕’的劲头。”我知道这背后的故事：为了做好优化营商环境的调研，调研组跑了17个区县、58家企业，光是访谈记录就写了23本；为了确保民生项目资金用在刀刃上，财务科逐笔核对了3000多张票据，发现并纠正了12处疏漏；为了提升应急响应速度，应急办模拟了27种突发场景，反复演练到凌晨……这些“死磕”，不是为了做给别人看，而是因为我们心里清楚：单位的荣誉，是靠每一件小事的“高质量”堆出来的；单位的口碑，是靠每一次服务的“零差错”攒起来的。

我常和新来的同志说：“别觉得自己的岗位小，再小的岗位也是单位的‘神