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环保公司项目经理环保项目成果与成效绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目目标达成率
项目污染治理目标达成率
40%
100%
按实际完成治理量与目标治理量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
项目环保效益目标达成率
100%
按实际环保效益（如减排量、资源回收率）与目标效益的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
项目周期内关键节点达成率
95%
按实际完成关键节点数量与计划完成节点数量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
项目预算控制率
98%
按实际项目成本与预算的比例计算，每高2%扣1分，最高扣至该指标0分
项目合规性达标率
100%
按项目是否符合环保法规及行业标准计算，每出现一次不合规项扣3分，最高扣至该指标0分
团队管理与协作
团队任务完成效率
25%
90%
按团队任务平均完成时间与计划完成时间的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
跨部门协作满意度
85%
通过内部调研评估跨部门协作满意度，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
团队成员绩效提升率
10%
按团队成员绩效考核平均分提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分
团队冲突解决能力
90%
通过内部调研评估团队冲突解决效率与效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
团队培训与发展计划执行率
95%
按实际执行团队培训与发展计划的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
技术创新与优化
环保技术应用创新数量
20%
2项
按项目周期内实际应用创新环保技术的数量计算，每少1项扣3分，最高扣至该指标0分
项目成本优化率
5%
按通过技术创新优化项目成本的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分
项目效率提升率
10%
按通过技术创新提升项目效率的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分
环保技术专利申请成功率
80%
按环保技术专利申请成功数量与申请总数量比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
新技术推广与应用效果
90%
通过内部调研评估新技术推广与应用效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
客户关系与市场影响
客户满意度
15%
90%
通过客户调研评估项目满意度，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
项目成果推广次数
5次
按项目成果在行业会议、媒体等渠道的推广次数计算，每少1次扣2分，最高扣至该指标0分
行业影响力提升
10%
按项目成果对行业标准的推动程度及影响力提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分
客户续约率
85%
按项目结束后客户续约的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
项目品牌声誉提升
80%
通过媒体、行业报告等渠道评估项目对品牌声誉的提升效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分
本考核表用于评估环保公司项目经理在环保项目中的成果与成效，包含项目目标达成率、团队管理与协作、技术创新与优化、客户关系与市场影响四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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