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工程创优方案

一、前言

工程创优是提升项目管理水平、保证工程质量、塑造企业品牌形象的重要举措。本方案旨在通过系统策划、精细管理、技术创新和过程控制，确保本工程项目达到预定的优质工程目标，为社会提供安全、可靠、耐久、美观的建筑产品。本方案立足于项目实际，遵循国家及地方相关法律法规、标准规范，结合行业先进经验编制而成，是指导本工程创优工作的纲领性文件。

二、创优目标

（一）总体目标

本工程以争创国家或地方优质工程奖项为总体目标，确保工程质量达到国内同行业先进水平，力争在工程质量、安全管理、文明施工、技术创新、节能环保等方面均取得突出成绩，打造精品工程、示范工程。

（二）具体目标

1.质量目标：各分部分项工程质量验收合格率达到100%，优良率达到行业领先水平。杜绝一般及以上质量事故，消除质量通病。关键工序、特殊过程一次验收合格率100%。工程资料齐全、规范、真实、有效，符合评优要求。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低标准以内。实现“零死亡、零火灾、零中毒”的安全管理目标。确保达到安全文明标准化工地要求。

3.工期目标：在确保工程质量和安全的前提下，严格按照合同约定工期完成施工任务，为创优工作预留充足的整改和完善时间。

4.技术创新目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术），力争在关键技术领域有所突破，形成具有推广价值的技术成果。

三、创优组织保障

（一）成立创优领导小组

由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理任副组长，各部门负责人及主要技术骨干为组员。创优领导小组是项目创优工作的最高决策和指挥机构，负责创优目标的制定、创优方案的审批、资源的调配以及重大问题的协调解决。

（二）明确岗位职责

1.项目经理：对工程创优工作负总责，负责创优目标的分解与落实，组织协调各方资源，确保创优方案的有效实施。

2.项目总工程师：负责创优技术方案的制定与审核，组织技术攻关和“四新”技术的推广应用，指导工程技术资料的收集与整理。

3.生产副经理：负责创优方案在施工过程中的具体执行，组织现场施工管理，确保施工工序质量和安全文明施工措施的落实。

4.各部门职责：

*工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与交底，技术难题的攻克，施工技术资料的整理归档。

*质量安全部：负责全过程质量监督与检查，隐蔽工程验收，质量通病的防治，安全文明施工管理，安全隐患的排查与整改。

*物资设备部：负责原材料、半成品、构配件及设备的采购、验收、储存和管理，确保物资质量符合创优要求。

*经营预算部：负责创优工作相关的成本控制与核算，确保创优投入的合理性。

*综合办公室：负责创优宣传、培训、后勤保障及内外部协调工作。

（三）建立创优责任制

将创优目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，明确各级人员的创优职责和考核标准，形成“人人有责、层层把关”的创优责任体系。签订创优责任书，将创优工作成效与个人绩效挂钩。

四、主要创优措施

（一）强化过程质量控制

1.图纸会审与深化设计：施工前组织各专业进行详细的图纸会审，深刻理解设计意图，及时发现并解决设计问题。对关键部位、复杂节点进行深化设计，优化施工工艺，确保施工质量。

2.施工组织设计与专项方案管理：编制科学合理、针对性强的施工组织设计和各专项施工方案，特别是针对关键工序、特殊过程（如大体积混凝土、钢结构安装、防水工程等）的专项方案，必须经过严格审批后方可实施，并做好方案交底工作。

3.材料设备质量控制：严格执行材料设备进场检验制度，对主要材料、设备实行“样品引路”制度。选择信誉好、质量有保障的供应商，确保所采购的物资符合设计和规范要求，并具有完整的质量证明文件。

4.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序设置质量控制点，实行旁站监理和重点监控。

5.测量放线控制：建立高精度的测量控制网，配备先进的测量仪器，确保建筑物的轴线、标高、几何尺寸准确无误。测量成果需经复核确认后方可使用。

6.隐蔽工程验收：严格执行隐蔽工程验收程序，邀请监理单位、建设单位及相关部门共同进行验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。

7.检验试验管理：严格按照规范要求进行各项检验试验工作，确保试验数据的真实性和准确性。对混凝土、钢筋、防水材料等主要材料实行见证取样送检制度。

（二）安全生产与文明施工管理

1.健全安全管理体系：建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，配备足够的专职安全员。加强安全教育培训，提高全员安全意识和自我防护能力。

2.危险源辨识与控制：施工前进行全面的危险源辨识，制定针对性的安