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2025年物流公司运输经理工作总结
2025年是公司运输体系深度变革的一年，面对市场需求波动、能源成本上涨、客户服务标准升级等多重挑战，我带领运输团队以“效率提升、成本可控、服务致胜、安全托底”为核心目标，通过优化网络布局、深化技术应用、强化团队能力、细化过程管控，推动运输业务在关键指标上实现突破性进展。全年完成运输订单12.8万单，总运输里程达4200万公里，涉及货物重量超210万吨，准时交付率从年初的91.2%提升至96.7%，运输成本同比下降8.3%，安全事故率较去年降低62%，客户满意度从85分提升至92分。以下从具体工作开展与成效、存在问题及改进方向两方面展开总结。
一、重点工作开
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