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医院应急预案汇编

为有效应对医院可能发生的各类突发事件，最大限度保障患者、医护人员及家属的生命安全，维护正常医疗秩序，降低事件造成的损失和影响，结合医院实际运行特点，制定本应急预案汇编。本预案适用于医院范围内因公共卫生事件、医疗安全事件、自然灾害、事故灾难、社会安全事件等引发的需要紧急处置的各类情况，具体内容如下：

一、应急组织体系与职责

医院设立三级应急响应组织架构，确保指挥高效、责任到人。

（一）医院应急指挥中心

由院长任总指挥，分管医疗、后勤、安全的副院长任副总指挥，成员包括医务科、护理部、院感科、门诊部、急诊科、保卫科、后勤保障部、信息中心、药学部等部门负责人。主要职责：统筹全局应急处置工作，决定启动或终止应急响应级别；协调外部资源（如120、消防、疾控、公安等）；审批重大处置方案；监督各工作组执行情况；审核事件总结报告。

（二）现场指挥部

事件发生后，由应急指挥中心指定现场负责人（通常为事发科室主任或分管副院长），成员包括相关科室骨干、安保人员、后勤人员。主要职责：现场信息收集与实时反馈；执行指挥中心决策；组织初期处置（如伤员救治、现场管控）；协调科室间配合。

（三）专项工作组

1.医疗救治组（组长：医务科科长）：负责伤病员分级分类救治，启动急诊绿色通道；调配全院医疗资源（专家、设备、药品）；制定特殊病例（如传染病、复合伤）救治方案；监测院内感染风险，指导消毒隔离措施。

2.后勤保障组（组长：后勤保障部主任）：保障水、电、氧、气等基础供应（备用发电机、储氧罐需提前测试）；调配应急物资（急救药品、防护装备、生活物资）；修复受损设施（如火灾后建筑加固、设备维修）；设置临时安置点（如疏散患者的备用病房）。

3.安全保卫组（组长：保卫科科长）：划定警戒区域，疏导无关人员；监控重点部位（如ICU、药房、财务室）；协助消防、公安开展现场勘查；处理突发冲突（如患者家属情绪失控）；保障应急通道畅通（救护车、消防通道24小时无堵塞）。

4.信息舆情组（组长：宣传科科长）：实时收集事件信息（时间、地点、伤亡、处置进展），15分钟内向指挥中心口头报告，30分钟内提交书面报告；通过医院官方渠道（公众号、官网）发布权威信息，回应社会关切；监测网络舆情，及时澄清不实信息。

5.心理干预组（组长：心理科主任）：对受伤患者、遇难者家属、参与处置的医护人员开展心理评估；提供一对一疏导或团体辅导；严重者转介上级精神卫生机构；建立心理档案，跟踪3个月至6个月。

二、风险预防与预警机制

（一）风险排查

1.常规排查：每月由安全办牵头，联合设备科、院感科、保卫科开展全院风险排查，重点覆盖：

-医疗风险：手术室、ICU、急诊科的高风险操作（如手术、抢救）；特殊药品（毒麻精放）管理；危急值报告流程。

-安全风险：消防设施（灭火器、烟感报警器）有效性；电气线路（尤其是老建筑区域）老化情况；危化品（实验室试剂、消毒用品）储存合规性；压力容器（消毒锅、氧气罐）检测记录。

-公共卫生风险：门急诊发热、腹泻等症候群就诊量；传染病报告卡及时率；冷链食品（医院食堂）核酸检测情况。

2.专项排查：重大活动（如大型会议、节假日）前、极端天气（台风、暴雨）来临前，增加针对性排查，例如暴雨前检查排水系统、地下车库防涝措施；节假日加强值班人员资质核查。

3.风险台账：对排查出的问题建立台账（风险点、责任部门、整改期限），整改率需达100%，未完成整改的需制定临时管控措施并报指挥中心备案。

（二）监测预警

1.监测内容：

-医疗相关：通过医院信息系统（HIS）实时监测门急诊人次、住院患者病情变化、手术台次等数据；院感系统监测医院感染率、病原微生物耐药性。

-安全相关：消防监控系统（烟雾、温度异常）、视频监控系统（重点区域人员聚集）、设备运行系统（电梯故障、配电房负荷）。

-外部相关：气象预警（市气象局）、疫情通报（区疾控中心）、社会安全信息（辖区派出所）。

2.预警分级：

-蓝色预警（Ⅳ级）：可能引发一般事件（如门急诊某症候群就诊量超基线10%-20%），由科室负责人通知相关人员关注。

-黄色预警（Ⅲ级）：可能引发较大事件（如就诊量超基线20%-50%或消防设施部分故障），由分管副院长组织风险评估，启动应急物资预调配。

-橙色预警（Ⅱ级）：可能引发重大事件（如就诊量超基线50%-100%或出现聚集性感染），指挥中心召开紧急会议，部分工作组进入备勤状态。

-红色预警（Ⅰ级）：可能引发特别重大事件（如就诊量超基线100%以上或发生火灾、群体伤），立即启动一级响应，全体工作组到岗。

三、应急响应流程

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