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2025年医院疼痛科工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，疼痛科以“精准镇痛、全程管理、学科融合”为发展主线，围绕“提升诊疗效能、强化科研创新、优化患者体验”三大核心目标，全面推进医疗、教学、科研、服务协同发展。全年门诊量达4.2万人次，同比增长18%；住院患者1206例，手术/操作量982台次，其中微创介入治疗占比76%，较去年提升12个百分点；患者满意度96.8分，创历史新高。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作成效总结

（一）医疗服务提质增效，技术创新突破瓶颈

1.核心技术体系完善：以“神经调控+微创介入+综合管理”为框架，构建覆盖慢性疼痛全周期的诊疗模式。全年开展超声引导下神经阻滞1200余例，成功率99.2%；脊髓电刺激（SCS）植入术42例，较去年翻倍，其中高位颈段SCS治疗顽固性偏头痛3例，有效率83.3%；鞘内药物输注系统（IDDS）植入21例，针对癌性疼痛、复杂区域疼痛综合征（CRPS）的镇痛满意度达92%。针对老年慢性疼痛患者，优化“多模式镇痛+功能康复”方案，65岁以上患者平均住院日缩短至4.2天，较去年减少1.1天。

2.多学科协作深化：与肿瘤科、骨科、康复科、心理科建立“疼痛-原发病-功能康复-心理干预”四联会诊机制，全年参与MDT病例讨论286次，解决复杂病例（如术后神经痛、癌性疼痛合并抑郁）152例。与麻醉科联合开展“急性疼痛过渡期管理”，将术后急性疼痛转慢性的发生率从8.7%降至5.3%，相关经验在《中华疼痛学杂志》发表。

3.质控体系精准化：推行“疼痛评估-治疗-随访”全流程质控，引入数字疼痛评分（NRS）、神经病理性疼痛问卷（DN4）等7项评估工具，建立电子病历质控库，每月分析疼痛控制不佳病例（NRS≥4分持续超过72小时），针对性优化方案。全年严重并发症（如神经损伤、感染）发生率0.1%，低于行业标准（0.3%）。

（二）学科建设内涵提升，亚专科发展初现格局

1.亚专科方向明确：细分神经病理性疼痛、癌性疼痛、慢性术后疼痛、肌肉骨骼疼痛4个亚专业组，每组由1名高年资医师牵头，制定差异化诊疗路径。神经病理性疼痛组聚焦糖尿病周围神经痛（DPN）、带状疱疹后神经痛（PHN），开展加巴喷丁血药浓度监测指导用药，有效率从68%提升至81%；癌性疼痛组联合药学部优化阿片类药物滴定方案，爆发痛控制时间缩短至15分钟以内。

2.设备与技术升级：新增数字减影血管造影（DSA）引导系统1台，实现颈椎、胸椎等复杂部位神经介入的精准定位；引入红外热成像仪，辅助判断神经损伤区域，诊断符合率提升20%。与设备科合作研发“便携式神经阻滞定位仪”，获国家实用新型专利1项，已进入小批量试制阶段。

3.区域辐射能力增强：作为省级疼痛质控中心主委单位，牵头制定《基层医院慢性疼痛诊疗规范》，举办基层医师培训班6期，覆盖全省120家县级医院；通过远程会诊平台指导基层医院完成神经阻滞、射频消融等操作123例，基层疼痛患者转诊率下降25%。

（三）教学科研协同推进，创新能力显著提升

1.人才培养成效突出：作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师12名、规培护士8名，出科考核通过率100%，3名住培医师获“优秀学员”称号。举办省级继教项目《疼痛微创介入技术新进展》，吸引省内外260名医师参与；开设“疼痛医学周末课堂”，邀请国内外专家授课24次，覆盖本院及医联体单位医务人员500余人次。

2.科研成果量质双升：以“疼痛发生机制-诊疗技术优化-疗效评价”为主线，立项课题7项，其中国家自然科学基金青年项目1项（《脊髓小胶质细胞P2X7受体在糖尿病周围神经痛中的作用及靶向干预》）、省重点研发计划2项；发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇。参与国际多中心研究《鞘内泵治疗癌性疼痛的剂量优化研究》，研究数据被纳入2025版《国际癌痛治疗指南》参考。

3.转化医学加速落地：与药学院合作开发“鞘内给药微球制剂”，完成动物实验，镇痛时效较传统制剂延长3倍；联合信息科开发“疼痛管理AI辅助系统”，通过分析2万余例病例数据，实现疼痛病因初筛、治疗方案推荐，在门诊试用3个月，医师决策效率提升30%。

（四）患者体验持续优化，人文关怀贯穿全程

1.服务流程再造：推行“一站式疼痛管理中心”，整合门诊评估、治疗、宣教、随访功能，患者平均候诊时间从55分钟缩短至28分钟；开通“疼痛专科护理门诊”，由2名主管护师坐诊，提供用药指导、康复训练、心理疏导服务，全年服务1800人次。

2.随访体系完善：建立“住院-出院-长期”三级随访机制，利用微信小程序、电话、门诊复查多渠道随访，出院患者1周内随访率