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2025年医院设备科工作总结及2026年工作安排

2025年是医院高质量发展深化之年，设备科紧扣“安全、高效、智能、节约”主线，以保障临床设备稳定运行为基础，以提升设备全生命周期管理效能为核心，以推动信息化转型为突破，全面落实医院年度重点工作部署。全年设备管理覆盖全院23个临床科室、12个医技科室，管理设备总数达14786台（套），其中万元以上设备2863台（套），总价值突破7.2亿元。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年工作回顾

（一）全生命周期管理质效双升，筑牢设备保障根基

1.精准化采购，强化需求与效益匹配

全年完成设备采购项目127项，总金额2.1亿元。针对采购需求，建立“临床申请-科室论证-专家评审-院部决策”四级审核机制，引入临床使用科室、医学工程专家、财务运营部门三方联合评审，重点评估设备临床必要性、技术先进性、性价比及运维成本。例如，在MRI设备采购中，通过对比6家厂商参数，结合近3年影像科检查量增长趋势（年增速18%），最终选择3.0T双梯度机型，既满足超高端影像需求，又预留未来5年扩展空间，单台设备年检查量较上一代提升30%。

2.标准化验收，严守设备准入关口

制定《医疗设备验收操作手册（2025版）》，细化12类设备验收标准，涵盖技术参数复核、功能测试、资质验证、操作培训四大模块。全年完成新购设备验收1126台（套），发现并整改参数不符、配件缺失等问题47例，整改率100%。针对大型设备（如直线加速器），联合放疗科、厂商工程师开展72小时连续运行测试，确保设备性能稳定达标后才正式投入使用。

3.动态化运维，提升设备使用效率

建立“三级维护”体系：一级为临床科室日常清洁与功能自查（每日），二级为设备科工程师预防性维护（每月），三级为厂商专业深度维护（每半年）。全年开展预防性维护8236次，较去年增加25%；设备故障维修及时率98.7%（目标95%），平均维修时长从4.2小时缩短至2.8小时。针对高值设备（如手术显微镜），建立“一机一档”电子档案，记录使用频次、维修记录、配件更换等数据，通过分析发现3台显微镜因光源老化导致成像模糊，提前更换光源模块，避免术中故障风险。

4.规范化处置，优化设备资产结构

制定《医疗设备报废管理办法》，明确“技术淘汰、维修成本超原值30%、安全隐患无法消除”三大报废标准。全年完成设备报废鉴定172台（套），其中95%通过环保渠道回收，5%（主要为教学模型）移交医学院用于教学。同时，探索闲置设备调剂机制，将妇科淘汰的2台便携式B超调剂至社区分院，盘活资产价值约45万元。

（二）质量安全管理体系完善，守牢医疗安全底线

1.计量与质控双管齐下

全年完成强制检定设备（血压计、心电图机等）检测1324台，检测合格率99.6%；开展非强制检定设备（监护仪、除颤仪）性能检测2156台，发现性能下降设备37台，均及时维修或更换。针对麻醉机、呼吸机等生命支持类设备，建立“月度功能测试+季度深度检测”制度，全年未发生因设备性能问题导致的医疗不良事件。

2.不良事件监测闭环管理

完善设备不良事件上报流程，通过电子工单系统、临床科室联络人双渠道收集信息，全年上报事件42例（较去年增加18%，因上报意识提升），其中Ⅲ级事件（不影响患者安全）38例，Ⅱ级事件（可能影响患者安全）4例。针对2例麻醉机管路漏气事件，组织厂商、临床、设备科三方分析，发现为管路材质老化所致，随即对全院同型号设备管路进行批次排查，更换12条管路，避免同类事件复发。

3.应急预案实战化演练

制定《设备突发故障应急预案》，涵盖手术室、ICU、急诊科等重点科室，明确备用设备调配、维修响应、患者转移等流程。全年开展专项演练6次，包括“DSA突发停机”“血透机集体故障”等场景，演练平均响应时间从15分钟缩短至8分钟，备用设备覆盖率达100%（如手术室备用除颤仪、ICU备用呼吸机）。

（三）信息化建设加速推进，赋能智慧化管理

1.设备管理系统全面升级

基于医院智慧化建设框架，完成设备管理系统（EMS）与HIS、PACS、SPD系统的接口对接，实现设备采购申请、验收登记、使用记录、维修保养、报废处置全流程线上化。系统新增“设备状态看板”功能，实时显示设备运行状态（正常/待机/维修）、使用频次、能耗数据，为临床科室合理调配设备提供数据支持。例如，通过分析ICU设备使用数据，发现2台监护仪日均使用时长不足4小时，及时调剂至急诊留观室，提升设备利用率22%。

2.物联网技术深度应用

在手术室、影像科等区域试点设备物联网管理，为58台高值设备（如手术机器人、CT机）安装传感器，实时监测设备温度、电压、运行时长等参数。通过