2025年医院设备科工作总结与计划.docxVIP

2025年医院设备科工作总结与计划

2025年，医院设备科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“保障临床需求、提升管理效能、强化安全质控、推动技术创新”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为基础，全年累计完成医疗设备管理、维修、采购及技术支持等核心工作12760项次，设备综合完好率稳定在98.7%，临床满意度达95.3%，较去年提升2.1个百分点，为医院医疗质量安全与学科发展提供了坚实保障。现将年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作总结

（一）设备全生命周期管理质效双升，资源配置更趋科学

1.精准化采购论证机制落地

针对高值设备采购，建立“临床需求-技术评估-成本效益”三维论证体系。全年参与CT、DSA、手术机器人等23台（套）万元以上设备采购论证，引入临床使用量预测模型、设备投资回收期测算工具，结合近三年科室业务量增长率、同类设备区域分布密度等数据，形成《2025年度设备采购可行性分析报告》。其中，骨科手术机器人采购论证中，通过模拟3年内关节置换手术量增长35%的场景，测算设备年利用率可达82%，投资回收期缩短至2.8年（行业平均3.5年），为院领导决策提供了关键数据支撑。全年设备采购预算执行率98.2%，无闲置设备新增，存量设备平均利用率提升至79.6%（去年75.1%）。

2.全流程监管强化使用效能

推行“一机一档一码”管理模式，为全院5678台设备建立电子档案，涵盖技术参数、维修记录、计量证书、使用科室变更等28项关键信息，通过物联网标签实现扫码即查。针对高风险设备（如呼吸机、除颤仪），实施“使用日志+定期巡检”双轨制，全年抽查设备使用记录2300条，发现并纠正不规范操作17例；联合护理部开展“急救设备规范使用”专项培训，覆盖护士1200人次，急救设备应急启动成功率100%。此外，建立设备动态调配机制，通过信息系统实时监测设备空闲状态，全年跨科室调配彩超、监护仪等设备42台次，解决12个科室阶段性设备短缺问题，节约重复采购成本约380万元。

3.规范化报废处置闭环管理

修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术鉴定-资产核销-环保处置”三阶段流程。全年完成187台（套）设备报废，其中86台通过第三方专业机构评估后捐赠基层医院，42台核心部件拆解用于维修备件（节约维修成本120万元），剩余59台按危废标准规范处理，环保合规率100%。通过报废设备再利用，既响应了医疗资源下沉政策，又提升了资产使用效率。

（二）设备维修与质控体系深化，安全保障能力显著增强

1.预防性维修模式全面升级

改变“故障后维修”的被动模式，建立“设备风险等级-维护周期-技术标准”预防性维修（PM）体系。根据设备风险等级（高/中/低）制定差异化PM计划：高风险设备（如麻醉机、血液透析机）每月1次深度维护，中风险设备（如生化分析仪、腔镜系统）每季度1次功能检测，低风险设备（如普通检查床、血压计）每半年1次基础保养。全年完成PM计划1620项次，发现潜在故障隐患312例（同比增加18%），设备突发故障率下降至2.3%（去年3.7%），平均维修时长缩短至4.2小时（去年6.8小时）。例如，ICU6台呼吸机在PM中发现气路密封件老化，提前更换避免了5起可能的临床危急事件。

2.质量控制与计量管理双轮驱动

联合医学工程科、检验科成立设备质量控制小组，制定《2025年医疗设备质控目录》，涵盖影像、检验、生命支持等8大类42项设备，明确检测项目、标准及周期。全年完成质控检测1230台次，其中CT剂量准确性、除颤仪能量输出等关键指标合格率99.1%（去年97.8%）；对检测不合格的11台设备，采取停用维修或降级使用措施，确保临床安全。计量管理方面，与市场监管部门共建“医院计量校准实验室”，取得血压计、心电图机等5类设备的内部校准资质，全年自主完成计量校准2300台次（占比68%），外送校准及时率100%，计量证书覆盖率100%。

3.应急维修响应机制高效运转

建立“7×24小时”应急维修团队，配备4名专职工程师轮班，设置2部应急电话及企业微信报障平台，实行“接单-到场-反馈”全流程追踪。全年处理应急维修工单876例，30分钟到场率98.5%，4小时内修复率92.3%。针对突发公共卫生事件，制定《设备应急保障预案》，储备呼吸机、监护仪等急救设备30台（套），定期开展应急演练2次，确保重大事件中设备“调得出、用得上”。

（三）信息化建设突破瓶颈，智慧管理平台初见成效

1.设备管理系统功能迭代升级

基于医院信息平台（HIS），完成设备管理系统（EMIS）3.0版本开发，新增“设备状态监测”“维修成本分析”“采购需求预测”三大模块。通过物联网传感器接入CT、MR