2025年医院疼痛科工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年医院疼痛科工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委的统筹领导下，疼痛科以“精准诊疗、全程管理、学科融合”为核心发展理念，围绕“提升临床服务能力、强化亚专科建设、深化科研教学协同、优化患者就医体验”四大主线，全面推进科室高质量发展。全年门诊量达3.8万人次，较2024年增长28%；住院患者1206例，手术及介入治疗量782台次，其中三、四级手术占比提升至45%；慢性疼痛患者规范化管理率从72%提升至89%，患者满意度达93.6分（满分100），各项核心指标均创历史新高。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：聚焦精准诊疗，构建全周期疼痛管理体系

本年度科室以“痛点”问题为导向，重点突破慢性疼痛、难治性疼痛的诊疗瓶颈，形成“评估-干预-随访-康复”闭环管理模式。一是优化疼痛评估体系，引入数字疼痛评分（NRS）、神经病理性疼痛问卷（DN4）等多维度评估工具，结合功能磁共振（fMRI）、定量感觉测试（QST）等客观检查，精准区分疼痛类型及机制，为120余例“查无明确病因”的慢性疼痛患者明确诊断。二是创新介入技术应用，在超声、CT引导下开展神经阻滞、射频消融、等离子髓核成形术等微创治疗，全年完成超声引导下胸椎旁神经阻滞321例、腰椎背根神经节射频消融187例，有效率较传统盲穿技术提升20%；针对癌痛患者，推广鞘内药物输注系统（IDDS）植入术，全年完成12例，平均镇痛药物用量减少65%，生活质量评分（QOL）提高40%。三是强化多学科协作（MDT），与肿瘤科、骨科、康复科建立固定会诊机制，针对复杂病例开展联合查房23次，制定个性化方案，如为5例带状疱疹后神经痛（PHN）患者联合应用神经调控+心理干预+康复训练，3个月后疼痛缓解率达85%。

（二）学科建设：深化亚专科分化，夯实人才与技术基础

科室以“强基础、建特色、树品牌”为目标，推动亚专科向精细化发展。一方面，明确“神经病理性疼痛、骨关节炎疼痛、慢性癌痛、术后慢性疼痛”四大亚专业方向，每个方向由1名高级职称医师牵头，配套2-3名骨干医生，形成“专病专治”团队。其中，神经病理性疼痛亚组全年收治患者420例，开展脊髓电刺激（SCS）治疗15例，有效率93%，相关病例被纳入《中国神经病理性疼痛诊疗指南（2025版）》编写素材；慢性癌痛亚组联合药学部制定“癌痛阶梯用药优化方案”，将阿片类药物滴定时间从72小时缩短至48小时，爆发痛控制率提升至95%。另一方面，加强人才梯队建设，通过“内培外引”双轨模式提升团队实力：选派3名青年医师至国内顶尖疼痛中心进修，引进1名具有海外研究背景的副主任医师；现有医师中，硕士及以上学历占比达83%，高级职称占比37%，较2024年分别提升10%、5%。设备配置方面，新增超声引导可视化系统2台、射频治疗仪1台、脊髓电刺激程控仪1台，设备总值突破800万元，为精准诊疗提供硬件支撑。

（三）教学科研：推动临床与科研转化，提升学术影响力

本年度科室坚持“教学相长、科研促临床”理念，在教学与科研领域取得双突破。教学方面，作为医院规培基地重点科室，全年带教规培医师12名、实习医师25名，开展病例讨论48次、专题讲座16场，2名教师获医院“优秀带教老师”称号；首次开设“疼痛诊疗进阶”院内继续教育课程，吸引全院12个科室60余名医护人员参与，显著提升多学科疼痛管理意识。科研方面，以临床问题为导向，聚焦“慢性疼痛中枢敏化机制”“神经调控治疗靶点优化”等方向，申报省级课题2项（立项1项）、院级课题3项（全部立项）；发表核心期刊论文8篇，其中SCI论文2篇（IF分别为3.2、4.5），1篇关于“超声引导下星状神经节阻滞对偏头痛疗效”的研究被《PainMedicine》杂志引用；参与编写《中国疼痛科临床操作规范》1部，科室学术影响力在省内同级医院中排名升至第3位。

（四）服务优化：以患者为中心，打造有温度的诊疗体验

科室始终将“改善患者就医感受”作为核心目标，通过流程再造与细节优化提升服务质量。一是推行“一站式”疼痛诊疗模式，整合挂号、评估、检查、治疗、随访环节，在门诊设立“疼痛综合服务区”，患者平均候诊时间从50分钟缩短至25分钟，检查报告获取时间缩短至1小时内。二是建立“疼痛患者随访系统”，通过电话、微信、APP等方式对出院患者进行动态管理，全年随访患者820例，其中230例高危患者（如癌痛、PHN）实现每月至少1次随访，及时调整治疗方案，复发再住院率下降18%。三是加强科普宣教，通过医院公众号、短视频平台发布疼痛科普内容42期，播放量超50万次；开展“世界疼痛日”义诊、社区讲座12场，覆盖人群2000余人，有效提升公众对慢性疼痛“可防可治”的认知，门诊因“忍疼不治”