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2026年机器人集成公司管理团队建设管理制度

第一章总则

第一条为规范XX机器人集成公司（以下简称“公司”）管理团队建设工作，打造专业高效、协同创新的核心管理队伍，提升公司核心竞争力，支撑公司战略目标实现，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司实际经营发展需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理层、各中心/部门负责人、项目管理团队负责人及其他核心管理岗位人员（以下统称“管理团队成员”）。

第三条管理团队建设坚持以下基本原则：

（一）战略导向原则。围绕公司机器人集成业务发展战略，以支撑技术研发、项目交付、市场拓展等核心业务目标为核心开展团队建设工作；

（二）以人为本原则。尊重管理团队成员的主体地位，关注其职业发展需求，通过合理激励与培养，充分调动其积极性、主动性和创造性；

（三）公开公正原则。在管理团队选拔、培养、考核、激励等各环节，坚持标准统一、程序规范、过程公开，确保公平公正；

（四）务实高效原则。结合机器人集成行业技术密集、项目驱动的特点，聚焦管理团队核心能力提升，注重制度的可操作性和实施效果；

（五）持续优化原则。根据行业发展趋势、公司经营状况及管理团队建设实际情况，定期修订完善本制度，保障制度的科学性和适应性。

第四条本制度由公司人力资源部门牵头制定、修订和解释，各相关部门协同配合执行。

第二章管理团队建设目标

第五条短期目标（1-2年）：搭建完善的管理团队选拔、培养、考核机制，补齐现有管理团队在机器人集成专业技术认知、项目统筹管理、跨部门协同等方面的能力短板；优化管理团队人员配置，确保各核心岗位人员胜任力达标，提升团队整体执行力，保障公司重点项目顺利推进。

第六条中期目标（3-5年）：打造一支具备行业领先水平的管理团队，核心成员具备较强的战略规划能力、技术创新引领能力和市场开拓能力；形成稳定的管理人才梯队，实现管理岗位的有序传承；提升管理团队的协同作战能力，支撑公司业务规模扩大和市场竞争力提升。

第七条长期目标：构建与公司长期发展战略相匹配的管理团队建设体系，培育具有公司特色的管理文化；打造一支兼具专业素养、管理能力和责任担当的核心管理队伍，成为公司持续健康发展的核心支撑力量，助力公司实现行业标杆地位。

第三章管理团队选拔与配置

第八条选拔标准。管理团队成员选拔需同时满足以下条件：

（一）职业素养。认同公司企业文化，具有强烈的责任心、敬业精神和团队合作意识；遵守法律法规及公司规章制度，无违法违纪及重大工作失误记录；具备良好的职业道德和廉洁自律意识。

（二）专业能力。具备机器人集成行业相关的专业知识或管理经验，熟悉行业发展趋势和核心业务流程；具备岗位所需的统筹规划、组织协调、沟通表达、问题解决等管理能力；核心技术管理岗位需具备相应的技术研发、项目实施或技术评审能力。

（三）工作业绩。在过往工作中取得显著业绩，能够有效推动所负责业务或项目的开展；具备较强的目标导向意识，能够带领团队完成既定工作任务。

（四）发展潜力。具备持续学习能力和适应能力，能够快速应对行业变化和公司发展需求；具有培养价值，能够在更高层级岗位上发挥作用。

第九条选拔方式。管理团队选拔采用内部竞聘与外部招聘相结合的方式，优先选拔内部优秀人才，同时积极引进外部高端管理人才和专业技术管理人才。

（一）内部竞聘。适用于公司现有员工中符合选拔标准的人员。由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、任职要求和竞聘流程；应聘者提交竞聘申请及相关证明材料；人力资源部门进行资格审核，组织竞聘评审小组开展面试、述职答辩等考核工作；根据考核结果确定拟录用人员，公示无异议后办理任职手续。

（二）外部招聘。适用于内部无合适人选的核心管理岗位。由人力资源部门制定招聘计划，通过行业招聘平台、猎头公司、行业展会等渠道发布招聘信息；对应聘者进行简历筛选、资格审核、面试、背景调查等工作；根据考核结果确定拟录用人员，公示无异议后办理入职手续。

第十条人员配置。根据公司业务发展需求和各部门职能定位，合理配置管理团队人员，确保各岗位人员数量充足、结构合理。

（一）层级配置。明确公司管理团队的层级结构（如总经理层、部门负责人层、项目负责人层），确保各层级管理岗位权责清晰、分工明确。

（二）专业配置。结合机器人集成业务特点，优化管理团队的专业结构，确保团队中既有具备技术研发管理能力的人员，也有具备项目管理、市场运营、财务管理等能力的人员，实现专业互补。

（三）梯队配置。注重管理人才梯队建设，每个核心管理岗位配备1-2名储备人才，通过传帮带、轮岗锻炼等方式培养储备人才，确保管理岗位的有序传承。

第十一条任职试用。新选拔的管理团队成员实行任职试用期制度，试用期一般为3-6个月。试用期内，由人力资源部门和所在部门共同对其工作表现、胜