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2026年药剂科个人工作计划例文

2026年，我将围绕“安全、高效、精准、创新”的工作主线，以保障临床用药安全为核心，以提升药学服务质量为目标，结合科室年度重点任务与个人岗位职责，从药品供应保障、处方审核与合理用药干预、药事管理优化、科研教学提升及信息化赋能五个维度制定具体工作计划，确保各项工作有序推进、提质增效。

一、药品供应保障：夯实基础，构建全周期管理体系

作为药品供应的直接责任人，2026年将重点优化“采购-库存-调配”全流程管理，确保临床用药需求及时响应，同时降低药品损耗与浪费。

1.动态化采购管理：每月初与临床科室（尤其是急诊、ICU、肿瘤科等用药需求波动大的科室）开展需求调研，结合近3年同期用药数据、科室特殊治疗计划（如集中化疗周期、手术量预测）及医保政策调整（如谈判药品落地情况），制定月度采购计划。针对短缺药品，建立“重点监控清单”，与3家以上可靠供应商建立应急沟通机制，确保短缺药品信息2小时内反馈至临床，并提供替代方案建议；全年目标实现临床急救药品零短缺，常规药品供应及时率≥98%。

2.精细化库存管控：引入“ABC分类管理法”，对A类药品（高值、用量大，如生物制剂、靶向药）实施“周盘点+系统预警”，设定安全库存为7天用量，低于阈值时自动触发采购提醒；B类药品（常用、价格中等，如抗生素、心脑血管用药）实施“双月盘点+季度分析”，根据季节波动调整库存；C类药品（低价、用量少，如部分专科用药）实施“半年盘点+动态清库”，每季度末清理近效期药品（6个月内到期），通过与临床协调优先使用、联系供应商退换等方式，将近效期药品损耗率控制在0.5%以内。

3.规范化特殊药品管理：严格执行麻精药品“五专”管理（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），每日核对出入库数量，每月与医院保卫科联合检查保险柜安全；针对第二类精神药品（如地西泮），重点监控门诊连续处方量，发现超量情况立即与开方医生沟通确认；全年目标麻精药品账物相符率100%，无流弊事件发生。

二、处方审核与合理用药：聚焦精准，强化临床用药干预

以《医院处方审核规范》为指导，2026年将重点提升处方审核质量与合理用药指导的针对性，推动“以药品为中心”向“以患者为中心”转变。

1.全流程处方审核提质：承担门诊西成药、住院医嘱审核工作，每日重点审核急诊处方（尤其是夜间急诊超常规剂量处方）、肿瘤患者化疗方案、老年患者（≥65岁）多药联合处方（≥5种）及特殊人群（孕妇、肝肾功能不全者）用药。每月随机抽查500份已审核处方，从“适应症相符性、剂量准确性、配伍合理性、疗程适宜性”四个维度评估审核质量，目标全年不合理处方干预率≥95%，干预后临床采纳率≥85%。针对高频问题（如老年患者镇静药联用导致跌倒风险），每季度编制《处方审核典型案例汇编》，通过科室会、临床药学查房等形式向医护人员反馈。

2.精准化用药指导延伸：每周固定2天参与呼吸科、心内科、内分泌科临床查房，重点关注慢性病患者（高血压、糖尿病、COPD）的长期用药管理，为患者建立“用药档案”，记录药物名称、剂量、用药时间及不良反应，出院前进行“一对一”用药教育（如胰岛素注射部位轮换、降压药与柚子的相互作用），全年目标完成300例患者用药指导，患者用药依从性调查满意度≥90%。针对门诊特殊人群（如儿童、妊娠期女性），在发药窗口设置“用药咨询专岗”，每日安排1小时专职解答，制作《常见药物使用手册》（涵盖儿童退烧药剂量换算、妊娠期安全用药分级），发放给患者并指导重点内容。

3.重点领域用药监测强化：针对抗菌药物、质子泵抑制剂（PPI）、中药注射剂等易滥用药品，建立“月分析-季反馈-年总结”机制。每月提取医院HIS系统数据，统计抗菌药物使用强度（DDDs）、PPI无适应症使用比例、中药注射剂溶媒选择错误率，形成分析报告提交药事管理委员会；每季度与临床科室召开专题讨论会，提出干预建议（如限制非手术患者PPI使用疗程、规范中药注射剂溶媒选择），目标全年抗菌药物使用强度控制在40DDDs以下，PPI无适应症使用比例下降10%。

三、药事管理优化：制度引领，推动管理效能提升

作为科室质量控制小组成员，2026年将参与完善药事管理制度，重点加强药品不良反应（ADR）监测与药事质量指标管理。

1.ADR监测主动化：改变“被动上报”模式，每月主动查阅住院患者病历、门诊投诉记录及临床药学查房记录，筛选潜在ADR案例（如使用万古霉素后出现皮疹、使用左氧氟沙星后出现失眠），全年目标上报ADR病例≥80例（其中新的、严重的ADR≥20%）。对每例ADR进行因果关系分析，形成《ADR分析报告》，针对高风险药物（如生物制剂、化疗药）提出“用药前风险评估-用药中监测-用药后随访”的全流程管理建议，