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2026年药剂科药师工作计划

2026年，药剂科将以“保障药品安全、提升药学服务、推动学科发展”为核心目标，紧密围绕医院整体战略规划，结合临床需求与行业发展趋势，从药品全周期管理、临床药学深度融合、药事质量持续改进、科研教学协同推进、信息化赋能服务等多维度系统部署年度工作，切实发挥药师在合理用药中的专业价值，助力医院高质量发展。

一、药品供应保障：全周期管理提质增效

以“安全、及时、经济”为原则，优化药品供应链管理，确保临床用药需求与药品质量双达标。一是完善智能采购体系，依托医院信息系统（HIS）与药库管理系统（WMS）数据联动，建立“历史用量+临床预测+动态调整”的采购模型。针对常用药品（如心血管系统药物、抗菌药物），结合近3年同期使用数据、科室下月诊疗计划（如手术量、门诊量增长预期）及医保控费要求，每月5日前生成动态采购清单，经药事管理委员会审核后执行，力争常规药品库存周转率提升至45天以内，急救药品（如肾上腺素、阿托品）库存达标率100%。二是强化在库药品质量管控，升级温湿度监控系统为“智能预警+自动调节”模式，对冷藏药品（胰岛素、生物制剂）实行“双人双锁+实时温度云平台监控”，每日9:00、15:00由专人核查并记录，异常情况10分钟内启动应急预案（如转移至备用冰箱、联系供应商紧急补货）。近效期药品管理推行“三级预警”机制：距失效期6个月时系统自动推送至药库组长，4个月时推送至临床科室护士长，2个月时由临床药师协助优先调配使用，确保近效期药品处理率100%，全年无药品过期报损。三是严格特殊管理药品监管，麻醉药品、第一类精神药品实行“五专管理”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），每日交接班时核对账物，每季度联合医务科、护理部开展专项检查，确保电子监管码与实物一一对应，全年零差错。

二、临床药学服务：深度融入诊疗全程

以“精准用药、患者安全”为导向，推动临床药学从“辅助支持”向“主动参与”转型。一是深化药学查房覆盖范围与内涵，组建“专科临床药师+住院医师+护士”联合查房小组，针对ICU（关注多药联用、肝肾功能不全患者的剂量调整）、肿瘤科（化疗方案药物相互作用、毒性监测）、心内科（抗凝药物治疗窗管理）等重点科室，每周固定2-3次参与晨间查房，重点记录患者用药史、不良反应、治疗效果，现场与医生讨论调整方案。2026年计划完成查房病例2000例以上，提出用药建议采纳率不低于85%，建立“查房-记录-反馈-追踪”闭环，对调整方案的患者72小时内随访疗效及不良反应。二是强化用药教育个性化与可及性，针对慢性病患者（高血压、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病）制定“一病一策”教育模板，内容涵盖药物作用机制、正确服用方法（如空腹/餐后、吞服/嚼服）、常见不良反应识别（如他汀类药物肌痛、ACEI类药物干咳）及应急处理措施。通过门诊药房“用药咨询窗口”（每日8:00-17:00专人值守）、出院患者“面对面指导+电子手册推送”（扫描药袋二维码获取个性化用药提醒）、社区联动（与辖区社区卫生服务中心共享教育资源）三种形式覆盖患者全病程。2026年目标：门诊患者用药教育覆盖率90%以上，出院患者教育率100%，重点人群（65岁以上、文盲/半文盲）教育后用药依从性提升至80%。三是升级处方审核智能与人工协同模式，在现有AI审核系统基础上，新增“特殊人群（孕妇、儿童、肝肾功能不全）用药”“超说明书用药”“中药注射剂联合使用”等10类高风险审核规则库，由中级以上职称药师进行二次人工复核。2026年计划审核门诊处方40万张、住院医嘱30万条，重点拦截重复用药（如两种ARB类降压药联用）、配伍禁忌（如头孢类与含酒精药物联用）、剂量超标（如华法林初始剂量＞5mg/日）等问题，目标不合理处方干预率从2025年的12%降至8%，临床医生对审核建议采纳率提升至92%。

三、药事管理与质量：全流程闭环持续改进

以“制度完善、执行到位、数据驱动”为抓手，构建药事质量长效机制。一是修订完善药事管理制度，结合《医疗机构药事管理规定》《处方管理办法》及医院实际，更新《药品采购供应管理制度》《临床药学服务规范》《药品不良反应监测报告制度》等12项制度，重点明确药师在多学科诊疗（MDT）、危急值报告（如血药浓度异常）、患者用药安全事件处理中的职责与流程，经药事管理委员会审议后于3月底前发布执行。二是强化质量检查与反馈，每月随机抽取5个临床科室，检查内容包括病房基数药品管理（近效期、储存条件）、护士配药操作规范（溶媒选择、配伍时间）、医生处方合理性（诊断与用药相符性），检查结果通过OA系统全院通报，对连续2次排名末位的科室负责人进行约谈。每季度召开药事质量分析会，运用PDCA循环分析突出问题（如2025年四季度统计显示，抗菌药物越级使用占比15%），制定针对