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2026年药剂科药师工作计划范文

2026年，药剂科将以“安全、有效、经济、合理”为核心目标，围绕医院整体发展战略，聚焦药品全周期管理、临床药学服务提质、合理用药监管强化、药学人才梯队建设及信息化赋能五大方向，系统性推进药学工作从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型，切实提升药学服务对临床治疗和患者预后的支撑作用。具体工作计划如下：

一、药品供应保障：全周期管理优化，筑牢临床用药基础

（一）动态调整药品目录，精准匹配临床需求。结合医院学科发展规划（重点支持肿瘤、心脑血管、儿科等优势学科）及上年度药品使用数据（2025年统计显示，肿瘤靶向药、新型抗凝药、儿童专用剂型使用量同比增长18%、25%、12%），一季度完成《医院基本用药目录（2026版）》修订。修订过程中，联合临床药学科、医务部、各临床科室召开3轮专题论证会，重点纳入3类药品：一是满足临床急需的创新药（如新型小分子靶向药、生物类似药）；二是儿童、老年等特殊人群适用的剂型（如口服溶液、颗粒剂）；三是国家医保谈判新增品种（确保医保政策落地与患者可及性平衡）。同时，建立“末位淘汰”机制，对连续2个季度使用量低于科室平均水平30%且无特殊临床需求的药品，经药事管理与药物治疗学委员会审议后调出目录，预计2026年目录总品种数控制在1500-1600种，较2025年精简5%-8%。

（二）完善库存管理体系，降低药品损耗风险。引入“ABC分类+近效期预警”双轨制管理模式：A类药品（高值、急救、易短缺，占比约15%）实行“零库存+供应商直送”，与3家核心供应商签订“2小时应急配送”协议，确保急诊科、ICU等重点科室急救药品30分钟内可获取；B类药品（常用、稳定需求，占比约60%）采用“动态补货”，通过HIS系统设置安全库存阈值（如头孢类抗生素安全库存为月均用量的1.2倍），当库存低于阈值时自动触发采购申请；C类药品（低消耗、长周期，占比约25%）实行“季度盘点+限量采购”，每季度末由库管员与临床药学科共同确认下一季度采购量，避免积压。同步升级近效期预警模块，设置“90天预警-60天警示-30天干预”三级响应机制：90天时系统自动推送提醒至库管员；60天时由临床药学科牵头与对应临床科室沟通优先使用；30天时启动院内调剂（与医联体成员单位建立近效期药品调剂平台）或联系供应商退换，目标将药品报损率控制在0.1%以内（2025年为0.15%）。

（三）强化特殊药品监管，严守安全底线。针对麻精药品、高警示药品、生物制品等特殊药品，细化“双人双锁、专账记录、批号追踪”管理流程：麻精药品实行“日清点、周核对、月盘库”，每日交接班时双人核对出入库数量，每周五由临床药学科抽查账物一致性，每月末联合保卫科完成全量盘点，确保账物相符率100%；高警示药品（如胰岛素、化疗药物）在药架设置醒目标识（红底黄字），存储区域与普通药品物理隔离，调配时实行“二次核对”（调配人+复核人双签字）；生物制品（如血液制品、疫苗）严格执行2-8℃冷链管理，每日2次（8:00、16:00）记录冷藏柜温度，异常情况30分钟内启动备用冷链设备并上报科主任。全年计划开展4次特殊药品管理专项检查（每季度1次），检查结果与个人绩效、科室评优挂钩。

二、临床药学服务：深度参与诊疗，提升患者用药获益

（一）推进临床药师驻科，构建“医-药-护”协作模式。在现有肿瘤、重症医学、心血管3个试点科室基础上，2026年新增呼吸、神经、儿科3个临床药师驻科点，实现重点科室全覆盖。驻科药师实行“固定排班制”（每周5天，每天至少4小时在科室参与诊疗），核心工作包括：①参与晨间查房（每日8:30-9:30），重点关注多药联合、肝肾功能不全、特殊人群（孕妇、儿童）患者的用药方案，提出调整建议并记录于查房记录；②参与病例讨论（每周1次科内病例讨论），从药代动力学、药物相互作用、不良反应监测等角度提供专业意见；③开展床旁用药教育（每日下午14:00-16:00），针对出院患者制定个性化《用药指导卡》（内容包括药品名称、剂量、用药时间、注意事项及简单图示），确保患者或家属掌握“何时用、怎么用、用多久、哪些情况需停药”。全年目标：驻科药师参与查房覆盖患者数≥2000例，提出有效用药建议≥300条（采纳率≥85%），床旁用药教育覆盖率≥90%。

（二）深化治疗药物监测（TDM），精准指导个体化用药。扩充TDM检测项目，在现有环孢素、他克莫司、万古霉素、苯妥英钠基础上，新增甲氨蝶呤（肿瘤化疗）、伏立康唑（重症感染）2个项目，检测范围覆盖免疫抑制、抗感染、抗癫痫、肿瘤化疗4大领域。优化TDM流程：临床医生开具检测申请时，需同步填写患者肝肾功能、合并用药等信息；药师收到样本后24小时内出具《TDM报告》，报告内容包括血药浓度值、治疗窗范围、结合患者个