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2026年药剂科主管药师工作计划范文

2026年，作为药剂科主管药师，我将围绕医院“高质量发展”核心目标，以“安全、有效、经济、合理”为用药管理主线，从药事管理规范化、药品质量全程管控、临床药学服务深化、团队能力提升及信息化支撑强化五个维度系统推进工作，切实提升科室服务效能与临床满意度。具体计划如下：

一、深化药事管理体系建设，夯实安全用药基础

以三级医院评审标准及《医疗机构药事管理规定》为依据，全面梳理现有制度流程，重点完善三个方面：一是修订《处方审核与点评管理细则》，将点评范围扩展至门诊慢性病续方、住院患者出院带药，新增“特殊人群用药合理性”“跨科联合用药相互作用”等点评维度，每月抽取1000张处方（门诊600张、住院400张）进行全项审核，对连续3次点评不合格的医师开展一对一沟通，每季度形成《合理用药分析报告》提交药事管理与药物治疗学委员会；二是优化药品不良反应（ADR）监测流程，在急诊、ICU、肿瘤科设置ADR监测专员，推行“24小时内初步报告+72小时详细分析”制度，全年目标收集ADR报告≥120份（其中新的/严重ADR占比≥30%），每季度组织ADR案例讨论会，重点分析抗菌药物、生物制剂等高风险品种；三是强化特殊药品全流程管理，升级麻精药品电子监管系统，实现“入库-领用-调配-使用-回收”全环节扫码追溯，每月联合保卫科开展麻精药品保险柜双锁双人核查，每季度模拟“麻精药品丢失”应急演练，确保账物相符率100%。

二、构建药品质量全程管控链，保障药品供应安全

从采购、验收、储存到调配，建立“四关”质量控制体系：

1.采购关：严格执行《药品集中采购目录》，对未中选药品开展“性价比评估”，重点考察疗效、不良反应及医保支付情况，每季度组织临床专家、医保部门参与的“药品引入论证会”，全年控制非集采药品占比≤15%；与3家以上应急配送企业签订“2小时响应”协议，针对急救药品（如肾上腺素、胺碘酮）、季节性用药（如流感疫苗）建立“动态储备清单”，每半月核查库存，确保急救药品储备量≥7日用量。

2.验收关：落实“双人双签”验收制度，对冷链药品（如胰岛素、生物制剂）增加“运输温度数据核查”环节，要求供应商提供全程温度记录（包括装车前30分钟预冷温度），对不符合要求的药品当场拒收并记录；对中药饮片重点验收性状、杂质含量，每季度委托第三方检测机构抽检10个品种，合格率目标100%。

3.储存关：优化药库分区管理，设置“阴凉区（2-8℃）、常温区（0-30℃）、危险品柜、近效期专区”，安装智能温湿度监测系统（每15分钟自动记录，异常情况短信预警），每月生成《仓储环境分析报告》；建立近效期药品“三级预警”机制（6个月、3个月、1个月），通过OA系统推送至各临床科室，对3个月内到期药品启动“优先调配”程序，全年近效期药品报损率控制在0.1%以内。

4.调配关：推行“双人核对+系统校验”模式，门诊西药房配置自动发药机（准确率≥99.99%），设置“高危药品专用窗口”（标识为红色警示线）；住院药房实施“摆药-核对-复核”三岗分离，对化疗药物、高浓度电解质等特殊药品使用“专用托盘+颜色标签”区分，每季度开展“调配差错案例复盘会”，分析人为因素（如疲劳操作）、系统因素（如药品名称相似），针对性优化流程，全年调配差错率目标≤0.001%。

三、聚焦临床需求，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型

1.临床药学驻点服务：组建“3+2”临床药学小组（3名主管药师+2名临床药师），分别对接ICU、肿瘤科、心内科3个重点科室，每周固定3个工作日参与多学科会诊（MDT），重点关注多药联合（≥5种）、肝肾功能不全、特殊人群（孕妇、儿童）患者的用药方案；为每位住院患者建立电子药历（全年≥800份），记录用药史、不良反应、疗效评估等信息，出院前完成“用药教育单”（含药品名称、用法、注意事项），并与社区药师对接实现用药衔接。

2.精准用药指导：开展“治疗药物监测（TDM）”扩项，新增他克莫司、万古霉素等6个品种，每月汇总TDM数据，针对血药浓度异常患者（如低于有效浓度或超过中毒浓度），48小时内出具调整建议并跟踪反馈；在门诊开设“慢性疾病用药指导门诊”（每周二、四上午），重点服务高血压、糖尿病、慢阻肺患者，通过用药清单核对、用药依从性评估（使用Morisky问卷），制定个性化用药方案，全年目标服务患者≥500人次，患者用药依从性提升至85%以上。

3.患者用药教育：编制《常见疾病用药手册》（涵盖高血压、糖尿病等10类疾病），通过医院公众号、门诊电子屏推送“用药小视频”（每月2期）；在门诊药房设置“用药咨询岗”（每日2名药师轮值），配备“用药模型教具”（如胰岛素笔、吸入装置），现场演示特殊剂型使用方