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2026年药剂科工作计划范文

2026年，药剂科将紧密围绕医院“高质量发展”核心目标，以“保障药品供应安全、提升药事服务效能、深化临床药学内涵、强化合理用药监管”为四大主线，系统推进科室标准化、精细化、智能化建设，切实发挥药学专业在医疗质量安全中的支撑作用。具体工作计划如下：

一、强化药品供应保障体系，筑牢临床用药安全底线

以“精准采购、科学储备、全程质控”为重点，构建覆盖药品全生命周期的供应管理体系。一是优化采购机制，动态调整药品采购目录，每季度联合临床科室、医保部门召开药品需求研讨会，结合上年度使用数据、新药上市信息及医保政策变化，剔除临床需求低、性价比差的品种，新增肿瘤靶向药、罕见病用药等临床急需药品，确保采购目录与临床需求匹配度达95%以上。建立“重点药品清单”，将急救药品（如肾上腺素、胺碘酮）、短缺药品（如部分低价药）、高风险药品（如高警示药品）纳入动态监测，与3家核心供应商签订“紧急调运协议”，明确4小时响应机制，确保急救药品库存周转率控制在7-10天，短缺药品储备量不低于3个月临床用量。二是升级库存管理，引入智能药库管理系统（WMS），通过RFID技术实现药品入库、盘点、出库全流程电子化追踪，设置近效期自动预警（距失效期6个月预警、3个月锁定），2026年目标将药品报损率控制在0.1‰以内，近效期药品处理及时率达100%。三是严格质量管控，完善药品验收标准，对每批次中药饮片增加黄曲霉毒素、农残等项目检测，对生物制品、冷链药品实施“双签验收”（验收员+冷链管理员），全年计划开展药品质量抽检4次，覆盖化学药、中成药、生物制品等100个品种，抽检合格率保持100%。特别加强麻精药品管理，落实“五专”制度（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），每月联合保卫科开展库房安全检查，确保麻精药品账物相符率100%，全年零差错、零流失。

二、深化药事管理改革，推动制度落实与效能提升

以“制度完善、流程优化、考核闭环”为抓手，全面提升药事管理规范化水平。一是修订药事管理制度，结合《医疗机构药事管理规定》及新版《处方管理办法》，更新《医院处方点评管理规范》《抗菌药物临床应用分级管理细则》《静脉用药集中调配质量控制标准》等12项制度，重点细化超说明书用药审批流程（增加药学部、伦理委员会双审核环节）、高警示药品标识规范（统一采用国际通用的“黑底黄字”警示标签）。二是优化药事管理流程，针对门诊药房调配环节，推行“双人核对+智能审方”双保险模式，即药师调配后由第二人复核，同时系统自动拦截“配伍禁忌、超剂量、重复用药”等问题处方，2026年目标将调配差错率降至0.02‰以下；针对住院部药品配送，实行“分时段精准配送”，根据各科室用药高峰（如晨间治疗、晚间抢救）调整配送时间，将病房领药等待时间从30分钟压缩至15分钟以内。三是强化考核问责，建立“月度检查+季度通报+年度评优”的考核体系，每月抽取1000张门诊处方、200份住院病历进行点评，重点关注抗菌药物、肿瘤化疗药、中药注射剂的使用合理性，对连续2个月不合理用药排名前3的医生，由科主任进行约谈并纳入个人绩效考核；每季度召开药事管理委员会会议，通报药品使用金额排名前20的品种、抗菌药物使用强度（目标控制在35DDDs以下）、临床科室药占比（目标≤28%）等关键指标，对异常数据开展溯源分析，制定针对性干预措施。

三、聚焦临床药学服务，助力个体化治疗水平提升

以“贴近临床、服务患者、赋能医生”为导向，推动临床药学从“辅助支持”向“主动参与”转型。一是深化临床药师驻科服务，组建由8名临床药师组成的专科化团队（覆盖重症医学科、肿瘤科、心血管内科、神经内科、儿科、急诊科、呼吸与危重症医学科、风湿免疫科），实行“固定科室+弹性支援”模式，即每位药师固定负责1-2个科室，每周至少3天参与查房、病例讨论及多学科会诊（MDT），全年计划参与MDT不少于200次，重点关注肿瘤患者化疗方案优化（如奥沙利铂神经毒性预防、卡培他滨手足综合征管理）、重症患者肠外营养支持（如脂肪乳剂选择、电解质平衡调控）、老年患者多重用药管理（目标为80岁以上患者平均用药品种数从12种降至10种以内）。二是拓展治疗药物监测（TDM）项目，在现有血药浓度监测（环孢素、他克莫司、万古霉素）基础上，新增甲氨蝶呤（针对类风湿关节炎患者）、苯妥英钠（针对癫痫患者）监测项目，建立“采样-检测-报告-干预”全流程规范，要求TDM报告24小时内反馈临床，对浓度异常患者，临床药师48小时内完成用药方案调整建议并跟踪随访。三是建立患者用药档案，为慢性病患者（高血压、糖尿病、冠心病）、特殊人群（孕妇、儿童、肝肾功能不全者）建立电子用药档案，记录用药史、过敏史、实验室检查结果等信息，通过医院APP推送用药提醒（如“二甲双胍需随餐服用