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2026年机器人集成公司管理人员培训与发展管理制度

第一章总则

第一条为系统规范公司管理人员培训与发展工作，提升管理人员专业素养、管理能力与行业适配性，构建高素质管理人才梯队，支撑公司战略发展目标实现，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《职业教育法》等相关法律法规及公司实际经营管理需求，制定本制度。

第二条本制度所称管理人员培训与发展，是指公司围绕管理人员岗位需求、职业发展规划及企业发展战略，开展的系统化培训、职业通道建设、能力提升赋能等一系列活动的总称，涵盖培训组织实施、发展路径规划、考核评估激励等全流程管理。

第三条本制度适用于公司全体中层及以上管理人员、核心业务主管及纳入公司核心管理人才库的岗位人员（以下统称“管理人员”）。

第四条管理人员培训与发展工作坚持“战略导向、按需施教、学以致用、动态优化、全员参与”的原则，确保培训与发展工作紧密衔接企业发展目标，精准匹配管理人员能力提升需求。

第五条公司人力资源部门是管理人员培训与发展工作的归口管理部门，负责统筹规划培训与发展体系，制定年度培训与发展计划，整合资源、组织实施、评估效果及优化完善；各业务部门配合人力资源部门开展需求调研、推荐师资、协助组织本部门管理人员参与相关活动，并将培训发展成果与岗位工作衔接；管理人员需主动参与培训，制定个人发展规划，积极转化培训成果。

第二章培训体系构建

第六条培训体系以“分层分类、精准赋能”为核心，结合管理人员层级、岗位类型及能力短板，构建多维度培训模块，具体分为以下类别：

（一）新任职管理人员培训：针对新晋升、新调入管理岗位的人员开展，培训周期为入职/任职后3个月内，核心内容包括公司企业文化、组织架构、管理制度、业务流程、岗位权责、管理基础技能（团队建设、沟通协调、任务分配）等，帮助其快速适应岗位要求。

（二）在职管理人员能力提升培训：面向全体在岗管理人员常态化开展，聚焦行业前沿技术、先进管理理念、业务实操技能提升，具体包括机器人集成领域新技术应用（如工业机器人、协作机器人系统集成、人工智能融合应用等）、项目全流程管理（需求对接、方案设计、安装调试、验收交付）、人力资源管理、财务管理、市场营销策略、风险防控等内容。

（三）专项主题培训：结合企业发展重点、行业政策变化及管理痛点开展，如智能制造政策解读、数字化转型实操、大客户关系管理、应急处置能力提升、合规管理等专项培训，解决特定管理问题。

（四）高层管理人员战略赋能培训：针对公司高层管理人员开展，聚焦行业发展趋势研判、企业战略规划与落地、核心资源整合、跨企业管理经验借鉴等内容，提升战略决策与全局把控能力。

第七条培训形式结合培训内容与管理人员工作特点，采用多样化模式组合开展，确保培训效果：

（一）内部培训：由公司内部资深管理人员、技术专家担任讲师，通过专题讲座、案例研讨、工作复盘会、经验分享会等形式开展，聚焦企业实际问题解决与经验传承；组织跨部门管理经验交流，促进内部知识共享。

（二）外部培训：组织管理人员参加行业协会、专业培训机构、高等院校举办的专题培训班、研讨会、学术论坛；邀请行业专家、知名企业家、资深管理顾问到公司开展线下授课，引入外部先进理念与技术经验。

（三）线上学习：依托公司指定的线上学习平台（如行业专属课程库、专业学习APP等），提供碎片化学习渠道，涵盖视频课程、音频讲座、电子书籍、在线测试等资源，方便管理人员利用业余时间自主学习。

（四）实践赋能：组织管理人员到行业标杆企业、优秀项目现场参观考察、交流学习；安排管理人员参与重点项目、重大任务实操锻炼，通过以干代训提升实践能力；推行“导师制”，由资深管理人员对青年管理人员进行一对一指导帮扶。

（五）自主提升：鼓励管理人员参加与岗位相关的职业资格认证培训（如项目管理师、智能制造工程师等）、学历提升培训；支持管理人员撰写行业研究报告、管理案例分析，通过内部分享、外部发表深化学习成果。

第三章发展体系建设

第八条公司建立“管理+技术”双职业发展通道，为管理人员提供多元化发展路径，管理人员可根据自身优势与职业规划，选择管理序列晋升或技术序列晋升，两条通道享有同等的职业发展机遇与薪酬待遇保障。

（一）管理序列通道：分为基层管理、中层管理、高层管理三个层级，明确各层级晋升条件、岗位职责与能力要求，为具备管理潜质的人员提供清晰的晋升路径，如核心业务主管→部门副经理→部门经理→公司高管。

（二）技术序列通道：分为技术骨干、技术专家、首席技术专家三个层级，聚焦机器人集成领域专业技术能力提升，为技术型管理人员提供发展空间，如技术主管→技术专家→首席集成技术专家，可参与公司重大技术方案决策，享受对应层级管理岗位薪酬待遇。

第九条管理人员职业发展规划制定实行“个人自主规划+公司引导匹配”的机制：

（一）每