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销售线索管理与客户关系记录模板
适用工作情境
销售人员对潜在客户(如展会咨询、官网注册、推荐介绍等来源)的初步接洽与需求挖掘;
跨部门协作时(如市场部移交线索、技术部支持方案),保证客户信息传递的连贯性;
客户关系维护阶段,记录重要沟通节点、合作进展及个性化需求,为长期合作提供依据;
销售管理者复盘团队业绩时,通过数据化分析线索转化率、客户活跃度等关键指标。
操作流程详解
第一步:线索收集与来源标注
操作说明:
通过多渠道获取销售线索,包括但不限于:展会登记、线上表单提交、客户主动咨询、合作伙伴转介绍、老客户推荐等。
对线索来源进行明确标注(如“XX行业展会”“官网留言”“客户*推荐”),便于后续分析渠道有效性。
初步记录线索基础信息:客户名称/个人姓名、所属行业、初步需求描述(如“需要采购XX设备”“寻求XX解决方案”)、首次接触时间。
第二步:线索初步筛选与分级
操作说明:
根据线索的“需求匹配度”“预算规模”“决策链完整性”等维度进行评估,划分为A(高意向)、B(中意向)、C(低意向)三级。
A级:需求明确、预算充足、决策人已接触,建议1周内跟进;
B级:需求部分明确、需进一步确认预算,建议2周内跟进;
C级:需求模糊或暂无明确计划,建议1个月周期性维护。
对不符合目标客户画像的线索(如非目标行业、预算远低于标准),标记为“暂缓跟进”,避免资源浪费。
第三步:客户信息完整录入
操作说明:
在模板中录入客户详细信息,包括:
基础信息:客户名称、所属行业、企业规模(员工数/营收)、联系人*(姓名/职位/联系方式,内部保密);
需求背景:具体需求痛点、期望达成目标、采购时间节点、预算范围;
关联信息:竞争对手对比、过往合作记录(如有)、客户决策链(关键人及影响者)。
保证信息真实、完整,避免模糊表述(如“大概需要”“可能近期”),可补充附件(如客户提供的需求文档、会议纪要)。
第四步:多轮跟进动态记录
操作说明:
每次与客户沟通后,24小时内更新“跟进记录表”,内容包括:
跟进时间、方式(电话/会议/邮件)、参与人员(销售代表、技术支持等);
沟通核心内容(客户反馈的疑问、新增需求、对方案的意见);
下一步行动计划(如“提供报价方案”“安排产品演示”)、负责人及截止时间。
对客户提出的异议或问题,记录解决方案及处理进度,保证闭环管理。
第五步:客户关系深度维护
操作说明:
对于成交客户,记录合作细节(合同签订时间、服务内容、关键联系人*),定期回访(如每季度1次),知晓满意度及续约意向。
对于未成交客户,分析未合作原因(价格、方案、时机等),纳入“潜在客户池”,通过节日问候、行业资讯分享等方式保持联系,等待二次转化机会。
标记客户个性化需求(如“偏好邮件沟通”“关注售后响应速度”),在后续互动中针对性调整服务策略。
第六步:数据定期复盘更新
操作说明:
每周/每月对线索数据进行复盘,分析各渠道线索转化率、A级线索跟进效率、客户生命周期阶段分布等,优化资源分配。
对长期无进展的线索(如超过3个月无互动),核实客户状态(如联系方式失效、需求变更),及时更新线索标签或归档。
模板结构参考
表1:销售线索基础信息表
字段名
示例内容
填写说明
线索编号
XSL001
按年度+流水号,唯一标识
来源渠道
XX行业展会
如“官网”“转介绍”“电话咨询”
客户名称
XX科技有限公司
企业客户全称/个人客户姓名
所属行业
制造业-自动化设备
按行业分类标准填写
联系人*
张三(采购经理)
姓名+职位,内部保密
联系方式(内)
5678(仅内部使用)
避免泄露外部隐私
初步需求
采购智能仓储,预算50万
简明描述核心需求
线索等级
A
A/B/C三级
状态
跟进中
待跟进/跟进中/成交/暂缓跟进
负责人
李四(销售代表)
分配的销售人员
创建时间
2024-10-0109:00
线索首次录入时间
表2:客户跟进记录表
字段名
示例内容
填写说明
关联线索编号
XSL001
关联表1的线索编号
跟进时间
2024-10-0514:30
精确到时间
跟进方式
现场会议
电话/会议/邮件/拜访
参与人员
李四(销售)、王五(技术)
内部人员姓名
沟通内容
客户关注设备稳定性,要求提供案例
记录核心沟通点及客户反馈
客户反馈
需补充同类企业合作案例
明确客户需求或疑问
下一步计划
10月8日前提供3个案例
具体行动+负责人+截止时间
跟进人
李四
记录人
表3:客户关系状态表
字段名
示例内容
填写说明
客户名称
XX科技有限公司
关联表1的客户名称
成交日期
2024-10-15
若未成交则留空
合同金额
48万元
若未成交则留空
服务周期
2024.10.15-2025.10.14
合作起止时间
关键联系
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