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泌尿外科医生2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体发展规划引领下，我始终以“精准诊疗、创新驱动、患者为本”为核心导向，立足泌尿外科临床、教学、科研一线，全面推进学科建设与服务能力提升。现将本年度工作成效、存在问题及2026年重点计划梳理如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：提质增效，技术突破与规范并重

全年参与门急诊诊疗8200余人次，较2024年增长15%，其中疑难病例占比提升至30%；主刀及指导完成各类手术1268台，包括四级手术533台（占比42%），较2024年提升8个百分点。手术类型覆盖前列腺癌根治术、复杂性肾结石经皮肾镜取石术、膀胱癌根治+回肠膀胱术、尿道狭窄重建等高难度术式，围手术期并发症发生率控制在2.1%（全院平均2.8%），30天再入院率1.3%，均达国内先进水平。

技术创新方面，重点推进“微创化、精准化”手术策略：一是在前列腺癌诊疗中，联合影像科开展多参数MRI融合超声引导下前列腺穿刺活检，阳性率从传统方法的48%提升至65%，全年完成127例，其中早期癌检出率41%；二是推广输尿管软镜下钬激光碎石术治疗≤2cm肾结石，结石清除率92%，较2024年提高7个百分点，手术时间缩短至45分钟/例（原60分钟）；三是引入3D腹腔镜技术，完成3D腹腔镜下前列腺癌根治术42例，术中平均出血量较传统腹腔镜减少30%，神经血管束保留率提升至85%，患者术后3个月尿控恢复率达78%（传统术式65%）。

多学科协作（MDT）进一步深化，牵头组建前列腺癌、膀胱癌、复杂性结石3个专病MDT团队，全年开展联合诊疗47次，覆盖初诊分期、复发评估、疑难手术方案制定等全流程。例如，1例多发转移前列腺癌患者经MDT讨论后，采用“手术去势+新型内分泌治疗+局部放疗”序贯方案，治疗6个月后PSA从127ng/ml降至0.3ng/ml，生活质量显著改善。

（二）教学与人才培养：分层赋能，构建阶梯式培养体系

作为科室教学主任，本年度承担规培医师带教12名、硕士研究生指导4名、本科实习生带教28名。针对不同层级学员特点，优化“基础技能-临床思维-科研能力”分层培养模式：

-规培医师：重点强化手术操作规范与急诊处理能力，采用“模拟训练+动物实验+临床实战”三阶训练法，全年组织腹腔镜模拟器训练48次、离体器官操作24次，学员出科考核操作评分平均92分（2024年85分）；

-研究生：聚焦临床问题转化科研课题，指导完成“前列腺癌循环肿瘤细胞检测与预后相关性”“输尿管软镜碎石术后残石成分分析”等4项课题，发表SCI论文2篇（IF分别为3.8、5.2）；

-本科实习生：通过“案例式教学+床边小讲课”提升问诊、查体及病历书写能力，组织典型病例讨论36次，实习生出科理论考试通过率100%，优秀率从2024年的35%提升至55%。

此外，承担省级继续医学教育项目《泌尿系肿瘤微创治疗新进展》，邀请国内5位专家授课，线上线下累计培训320人次，反馈满意度96%。

（三）科研与学科建设：聚焦临床，推动转化研究落地

以“解决临床痛点”为科研导向，本年度主持/参与课题5项：

-省级重点研发计划《基于AI的前列腺癌影像-病理融合诊断模型构建》（排名第二）：完成300例患者多模态影像数据及病理标本采集，初步建立AI辅助诊断模型，对前列腺癌的鉴别诊断准确率达89%（放射科医师常规诊断78%）；

-院级新技术项目《经会阴前列腺穿刺活检术的临床应用》：完成86例穿刺，出血、感染等并发症发生率较经直肠途径降低50%（2.3%vs4.6%），相关论文发表于《中华泌尿外科杂志》；

-横向合作项目《新型输尿管支架材料的生物相容性研究》：与材料科学团队联合开发可降解输尿管支架，动物实验显示支架在4周内完全降解，无输尿管狭窄或结石形成，已申请实用新型专利1项。

学科影响力方面，科室在复旦版华东区专科排名从2024年第12位升至第9位，尿控亚专业组入选省级临床重点专科培育项目。团队新增副高职称1人、博士学历2人，人才梯队结构进一步优化（正高:副高:主治=1:2:4）。

（四）患者服务：以需为导，优化全周期照护体验

围绕“缩短等待时间、提升随访质量、普及健康知识”三大目标，推进服务优化：

-门诊流程：推行“分时段预约+弹性排班”，普通门诊平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟，专家号预约成功率提升至90%；开设“结石预防门诊”，为高复发结石患者制定个体化饮食、用药方案，随访6个月复发率从32%降至18%；

-随访体系：建立“护士-医师-患者”三级随访网络，通过电话、微信小程序完成术后患者随访1800人次，随访率95%（2024年82%）；针对尿失禁、性功能障