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2026年采购笔试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.在采购流程中，以下哪项最能体现“战略采购”的核心特征？

A.比价采购

B.长期供应商关系管理

C.紧急采购

D.一次性招标

答案：B

解析：战略采购强调与核心供应商建立长期、双赢的合作关系，通过联合降本、联合创新实现竞争优势。

2.某企业年度采购金额8亿元，其中70%为战略品类，20%为杠杆品类，10%为瓶颈品类。根据卡拉杰克矩阵，采购部应优先投入资源管理哪类品类？

A.战略品类

B.杠杆品类

C.瓶颈品类

D.非关键品类

答案：A

解析：战略品类金额高、风险高，决定企业核心竞争力，需配置最强团队与工具。

3.在电子竞价（e-Auction）中，设置“扩展时间”规则的主要目的是：

A.降低服务器负载

B.防止“狙击式”报价

C.增加供应商数量

D.减少采购周期

答案：B

解析：扩展时间可确保所有供应商在最后一刻仍有公平竞价机会，避免秒杀。

4.供应商绩效评估指标“OTD”代表：

A.On-TimeDelivery

B.OverallTechnicalDevelopment

C.OrderToDelivery

D.OptimalTradeDiscount

答案：A

解析：OTD即准时交付率，是衡量供应商履约能力的核心指标。

5.在INCOTERMS2020中，由卖方承担最大责任与风险的贸易术语是：

A.EXW

B.FCA

C.DDP

D.CIF

答案：C

解析：DDP（DeliveredDutyPaid）卖方负责运输、保险、进口清关并承担全部风险至买方指定地点。

6.某项目需采购一台进口精密仪器，货值300万元，关税税率10%，增值税税率13%，则进口环节应缴增值税为：

A.39.00万元

B.42.90万元

C.45.00万元

D.33.00万元

答案：B

解析：关税完税价格=300×1.1=330万元；增值税=330×13%=42.9万元。

7.在采购谈判中，采用“BATNA”策略的核心作用是：

A.展示诚意

B.确定谈判破裂时的最佳替代方案

C.降低对方期望

D.增加议价时间

答案：B

解析：BATNA（BestAlternativetoaNegotiatedAgreement）帮助采购方设定底线，避免接受不利条款。

8.以下哪项不属于采购合规“三道防线”模型中的第二道防线？

A.采购流程审计

B.供应商准入审核

C.风险管理委员会

D.合规政策制定

答案：B

解析：第二道防线为风险管理与合规监督部门，供应商准入审核属于第一道防线（业务部门）职责。

9.在供应链金融中，基于“应收账款”融资模式对采购方的主要好处是：

A.延长账期

B.降低采购价格

C.减少库存

D.提高供应商现金流，从而获取更优报价

答案：D

解析：采购方协助供应商融资，可换取价格折扣或更稳定交付。

10.某年度采购降本项目目标为5%，已知上年采购金额10亿元，其中60%为原材料成本，原材料价格年上涨8%，则必须通过其他途径实现降本：

A.3000万元

B.4800万元

C.5800万元

D.6800万元

答案：C

解析：原材料涨价带来成本增加10×60%×8%=4800万元；目标降本10×5%=5000万元；合计需降9800万元，扣除价格传导可吸收4000万元，仍需降5800万元。

11.在招标过程中，出现“围标”迹象时，采购人应首先：

A.继续开标

B.宣布流标并保留证据

C.要求重新报价

D.电话警告供应商

答案：B

解析：围标涉嫌违法，应暂停程序并移交合规部门调查。

12.以下哪项最能体现“TCO”（总拥有成本）理念？

A.选择报价最低供应商

B.计算设备采购价+运行能耗+维护费+停机损失

C.比价三家

D.年度返利最大化

答案：B

解析：TCO强调全生命周期成本，而非一次性采购价。

13.在采购合同中设置“LiquidatedDamages”条款的主要目的是：

A.增加供应商利润

B.预先约定违约赔偿金额，减少诉讼成本

C.允许买方拒收货物

D.限制卖方责任

答案：B

解析：LD条款可提高违约成本，保障买方权益。

14.某企业推行“绿色采购”，优先选择具有ISO14001认证的供应商，这属于：

A.经