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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年机器人集成公司公关活动组织管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司公关活动的组织与管理流程,明确各部门及人员在公关活动中的职责,确保公关活动精准对接公司品牌战略与业务发展需求,提升品牌在机器人集成行业的知名度、美誉度与行业影响力,保障公关活动安全、合规、高效开展,依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国安全生产法》《大型群众性活动安全管理条例》等相关法律法规,结合公司公关活动开展实际情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司组织或参与的各类公关活动,包括但不限于行业展会、技术研讨会、客户沙龙、媒体沟通会、公益活动、品牌发布会、政府及行业协会对接活动等;适用于所有参与公关活动策划、组织、实施、保障的部门及全体员工,包括市场部门、行政部门、销售部门、技术部门、人力资源部门、法务部门、财务部门等,同时涵盖与公司合作的第三方机构(如活动策划公司、媒体机构、场地供应商等)。
第三条核心原则
(一)战略契合原则。所有公关活动的策划与实施需紧密围绕公司品牌建设目标、市场拓展战略及业务发展方向,确保活动价值与公司核心发展需求相匹配。
(二)合规诚信原则。严格遵守国家法律法规及行业相关规定,秉持诚信经营理念,活动内容真实合规,杜绝虚假宣传、不正当竞争等行为,维护公司品牌声誉。
(三)精准高效原则。精准定位活动目标受众(客户、媒体、政府部门、行业伙伴等),优化活动策划与执行流程,合理配置资源,确保活动效果最大化、成本最优化。
(四)风险可控原则。建立公关活动全流程风险防控机制,提前识别并评估活动策划、实施、收尾各环节的潜在风险,制定针对性防控措施,保障活动安全有序开展。
(五)协同联动原则。强化各部门间的协同配合,明确分工、高效联动,同时规范与第三方机构的合作管理,形成活动组织实施的合力,确保活动顺利推进。
第四条管理职责
(一)公司管理层:负责审定公司年度公关活动规划及重大公关活动方案;审批活动预算及重大事项决策;保障公关活动所需资源(人员、资金、技术等);监督活动组织管理工作的整体执行情况。
(二)市场部门:作为公关活动组织管理的归口管理部门,牵头制定年度公关活动规划;负责公关活动的整体策划、方案制定与统筹协调;把控活动主题、内容、传播方向与品牌形象的一致性;统筹活动宣传推广与媒体对接工作;牵头组织活动效果评估与总结归档;协调各部门推进活动实施。
(三)行政部门:负责公关活动的后勤保障工作,包括场地选址、布置与验收,物料采购、运输与保管,嘉宾接待、行程安排,活动现场安全保障与秩序维护等;协助市场部门对接第三方服务机构,审核服务合同合规性。
(四)销售部门:配合市场部门明确活动目标客户群体,提供客户资源信息并参与客户邀请工作;负责活动现场客户对接、需求挖掘与业务洽谈;收集客户对活动及公司产品、服务的反馈意见,及时提交市场部门。
(五)技术部门:根据活动需求提供技术支持,包括技术方案讲解、产品演示、设备调试与保障等;配合市场部门准备活动所需的技术资料、演示素材,确保技术内容准确专业;负责活动现场技术设备的正常运行与应急维护。
(六)人力资源部门:负责活动参与人员的选拔、调配与培训,明确参与人员职责与行为规范;协助组织内部员工参与活动,保障活动现场人力配置充足;将活动执行情况纳入相关岗位绩效评价。
(七)法务部门:负责审核公关活动方案、宣传物料、合作合同的合规性;提供法律法规咨询支持,规避活动法律风险;协助处理活动过程中出现的法律纠纷;审核活动现场展示内容、宣传话术的合规性。
(八)财务部门:负责编制公关活动年度预算及单项活动预算;审核活动相关费用支出的合理性与合规性;保障活动资金及时到位;负责活动成本核算与费用结算;对活动成本效益进行分析。
(九)活动参与人员:严格遵守本制度及活动方案要求,履行岗位职责;主动配合各部门及第三方机构开展工作;及时反馈活动过程中出现的问题;自觉维护公司品牌形象。
(十)第三方合作机构:严格按照合作协议约定履行服务义务,保障服务质量与安全;主动配合公司相关部门开展工作,及时沟通工作进展;遵守公司品牌形象规范与活动管理要求。
第二章公关活动策划与审批
第五条年度规划制定
市场部门需结合公司品牌战略、市场拓展需求及行业发展趋势,每年12月底前完成下一年度公关活动规划的制定工作。年度规划需明确年度公关活动的总体目标、核心方向、重点活动类型、预计场次、预算总额、责任部门及时间安排等内容,报公司管理层审批通过后实施。年度规划可根据市场变化及公司业务调整适时优化调整,调整流程需遵循相应审批规定。
第六条单项活动策划要求
单项公关活动策划需在充分调研的基础上开展,确保方案科学可行,具体要求如下:
(一)前期调研。市场部门牵头开展前期调研,明确活动目标(品牌推广、客户拓展、技术交流、政府
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