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2026年剧本杀运营公司新剧本引进评估管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范剧本杀运营公司（以下简称“公司”）新剧本引进评估管理工作，建立“信息精准收集、评估科学严谨、决策高效规范、风险可控可防”的新剧本引进体系，保障引进剧本的质量与市场适配性，契合目标客群需求，提升门店运营效益，降低版权及运营风险，结合剧本杀行业运营实际（含剧本采购、内容审核、门店落地、市场推广等全场景），特制定本制度。

第二条制定依据

本制度制定严格遵循《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国民法典》等国家相关法律法规，以及公司运营管理制度、财务管理制度、版权保护管理制度等内部规范。

第三条适用范围

本制度适用于公司各部门、各门店及全体在职员工，涵盖公司新剧本引进全流程的管理工作，包括剧本信息收集、初步筛选、深度评估、评估决策、合同签订、试运营验证及正式引进推广等环节。本制度所指“新剧本”，包括各类题材的盒装剧本、城限剧本、独家剧本及授权改编剧本等。

第四条核心定义

本制度所称“新剧本引进评估”，是指公司对拟引进的新剧本从内容质量、市场潜力、运营适配性、版权合规性、成本收益等维度进行综合分析与研判的全过程。“评估小组”，是指由公司内部专业人员组成，负责新剧本深度评估工作的临时组织；“剧本引进专员”，是指由剧本采购部指定，负责剧本信息收集、初步筛选、评估协调及后续落地跟进的专职或兼职人员；“门店评估联络人”，是指各门店指定的负责反馈本地市场需求、参与试运营验证及提供评估建议的专职或兼职人员。

第五条基本原则

（一）版权合规原则。严格核查拟引进剧本的版权归属，确保剧本版权清晰、授权合法，坚决杜绝侵权引进行为，保障公司及版权方的合法权益。

（二）市场导向原则。以目标客群需求和市场热度为核心导向，优先引进契合市场趋势、受众覆盖面广、具备持续盈利潜力的剧本。

（三）质量优先原则。严格把控剧本内容质量，重点评估剧情逻辑、角色塑造、沉浸感设计、机制合理性等核心要素，确保引进剧本具备优质体验感。

（四）科学评估原则。建立多维度、全流程的评估标准，结合定量分析与定性判断，确保评估结果客观、准确、全面。

（五）风险可控原则。提前识别拟引进剧本在版权、市场、运营等方面的潜在风险，制定应对措施，确保引进工作风险可控、效益可期。

第二章组织架构与职责分工

第六条组织架构

公司建立“决策引领、归口管理、分级参与”的新剧本引进评估管理组织体系，明确各层级管理职责，保障评估工作有序推进：

（一）新剧本引进评估领导小组。作为管理决策机构，由公司管理层组成，负责统筹协调新剧本引进评估重大事项，审批评估管理制度及年度引进计划、重大剧本引进决策、引进预算，监督评估工作落实情况。

（二）剧本采购部。作为核心归口管理部门，牵头负责新剧本引进评估的日常管理工作，包括制度制定与宣贯、剧本信息收集组织、初步筛选、评估小组组建、评估流程统筹、评估报告汇总、合同洽谈与签订、引进进度跟踪等具体工作。

（三）评估小组。作为核心评估执行组织，由剧本创作部、市场推广部、门店运营部、法务部、财务部及部分门店评估联络人组成，负责对拟引进剧本开展深度评估，形成评估意见及建议。

（四）各业务部门。包括剧本创作部（负责剧本内容质量评估）、市场推广部（负责市场潜力分析）、门店运营部（负责运营适配性评估）、法务部（负责版权合规性审核）、财务部（负责成本收益核算），按职责分工参与评估工作，提供专业意见。

（五）各门店。负责反馈本地市场剧本需求、题材偏好、客群消费习惯等信息，配合开展新剧本试运营验证工作，收集客户体验反馈，提供落地运营建议。

第七条核心职责

（一）新剧本引进评估领导小组核心职责：

贯彻落实国家相关法律法规及政策要求，审定公司新剧本引进评估管理制度及配套规范；

审批年度新剧本引进计划、重大剧本引进项目（单剧本引进成本超过[X]元）、引进预算及评估小组提交的重大评估决策建议；

统筹协调评估过程中的重大问题，解决跨部门协作中的关键矛盾，保障引进评估工作顺利推进；

定期听取新剧本引进评估工作汇报，审核工作年度总结报告，督促各部门落实管理责任。

（二）剧本采购部核心职责：

负责本制度的制定、修订、培训及宣贯工作，确保全体员工熟悉制度内容、明确操作要求；

建立剧本信息收集机制，通过行业展会、发行方对接、门店反馈、线上平台等多渠道收集新剧本信息，建立新剧本信息储备库；

组织开展新剧本初步筛选工作，依据预设筛选标准剔除明显不符合要求的剧本，形成拟评估剧本清单；

组建评估小组，制定评估方案，组织开展深度评估工作，协调各相关部门及门店配合评估；

汇总评估小组的评估意见，形成《新剧本引进评估报告》，提交至新剧本引进评估领导小组审批；

依据审批意见，与版权方或发行方洽谈引进合作细节，签订正式引