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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年剧本杀运营公司门店运营服务总则
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司各业务门店运营服务全流程管理,明确运营服务核心标准与要求,构建标准化、专业化、规范化的服务体系,提升客户体验质感、强化品牌核心竞争力,保障门店持续健康运营,依据相关法律法规及公司战略发展规划,特制定本总则。本总则作为门店运营服务的纲领性文件,统筹指导各项具体运营服务工作,各专项服务规范需以此为基础细化制定。
第二条制定依据
本总则依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国安全生产法》《零售、住宿、餐饮、娱乐服务行业服务质量规范》等相关法律法规及行业标准,结合公司门店运营管理制度、客户服务管理细则、剧本开本服务规范等内部文件制定。
第三条适用范围
本总则适用于公司旗下所有剧本杀门店的全部运营服务环节,包括客户接待、剧本推荐、预约管理、开场讲解、沉浸体验引导、复盘总结、售后跟进、环境管理、物料管理、安全管理等,覆盖运营部(统筹管理部门)、各门店全体工作人员(含门店负责人、DM、服务专员、后勤人员等)。
第四条核心原则
(一)客户为中心原则。始终将客户体验放在首位,精准洞察客户需求,以专业服务响应客户期待,全力保障客户在门店体验全流程中的满意度与舒适度。
(二)专业规范原则。所有运营服务环节均需遵循标准化流程与操作规范,工作人员需具备专业的业务能力、服务技巧与职业素养,确保服务质量稳定可控。
(三)安全优先原则。坚守安全运营底线,全面落实人身安全、财产安全、信息安全等各项保障措施,防范各类安全风险,为客户与员工营造安全可靠的环境。
(四)高效协同原则。强化门店内部各岗位间的协同配合,明确职责边界与协作流程,确保运营服务各环节衔接顺畅,提升整体运营效率。
(五)持续优化原则。建立常态化客户反馈机制与服务复盘机制,及时发现服务短板,结合行业趋势、客户需求变化持续优化服务流程与标准,提升品牌服务竞争力。
第五条服务目标
(一)短期目标:保障门店运营服务规范有序,客户满意度不低于90%,服务相关投诉处理及时率100%,一次性解决率不低于85%。
(二)长期目标:构建差异化、高品质的服务体系,形成良好的品牌口碑,提升客户复购率与忠诚度,推动门店可持续盈利与公司整体发展。
第二章组织架构与职责分工
第六条运营部职责
运营部作为门店运营服务的统筹管理部门,主要履行以下职责:
(一)统筹规划公司门店运营服务体系建设,制定运营服务总体战略、核心标准与管理制度,指导各门店落实执行。
(二)负责各门店运营服务工作的监督、检查与考核,定期开展全公司层面的服务质量评估,识别共性问题并制定针对性优化措施。
(三)组织开展运营服务专项培训,提升各门店工作人员的专业能力、服务技巧与安全意识,搭建人才培养体系。
(四)统筹协调各门店运营资源,推动优秀服务经验、管理方法的跨门店共享,解决门店运营服务中出现的重大问题。
(五)建立运营服务数据统计与分析机制,跟踪服务指标完成情况,为服务优化与管理决策提供数据支撑。
(六)牵头制定运营服务相关应急处置预案,指导各门店应对重大服务纠纷、安全事件等突发情况。
第七条门店负责人职责
门店负责人作为本门店运营服务的第一责任人,主要履行以下职责:
(一)组织门店全体工作人员落实公司运营服务总则及各项专项规范,统筹管理门店日常运营服务工作,确保服务标准落地执行。
(二)负责门店人员排班、资源调配与日常管理,明确各岗位职责,监督工作人员服务状态与工作质量,及时纠正不规范行为。
(三)牵头开展门店服务质量自查与复盘,收集整理客户反馈意见,制定门店层面的服务优化措施并推动落实。
(四)组织门店工作人员参与公司各类培训,开展内部服务演练与经验分享,提升团队整体服务水平。
(五)负责门店运营服务中客户投诉与纠纷的现场处置,及时协调解决问题,无法解决的需第一时间上报运营部。
(六)严格落实安全运营要求,定期检查门店环境、设施设备、消防器材等,排查安全隐患并及时整改。
(七)完成运营部交办的其他运营服务相关工作,定期上报门店服务数据与工作情况。
第八条各岗位核心职责
(一)DM(剧本主持人):作为剧本体验环节的核心服务人员,需熟练掌握剧本核心信息,严格按照规范完成开场讲解、剧情引导、氛围营造、线索发放、复盘总结等工作,保障客户沉浸体验,及时响应客户体验过程中的需求与疑问。
(二)服务专员:负责客户接待、预约登记、剧本推荐、饮品服务、场地引导等前端服务工作,主动热情与客户沟通,精准传递门店服务信息,收集客户初步反馈。
(三)后勤人员:负责门店环境清洁、物料储备、设施设备维护等保障工作,确保门店场地整洁有序、物料供应充足、设备正常运行,为运营服务提供基础支撑。
(四)其他岗位:根据门店运营需求设置的其他岗位,需严格按照
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