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2025年脑病科工作情况总结及2026年工作计划

2025年，脑病科在医院整体战略部署下，以“强基础、提能力、优服务”为核心，围绕医疗、教学、科研、学科建设及患者服务五大维度协同推进，各项工作取得阶段性成效。全年门诊量达12.6万人次，较2024年增长18%；住院患者4800例，手术量1620台次，其中三级以上手术占比68%；急危重症抢救成功率92.3%，较上年提升1.8个百分点，为区域脑病诊疗提供了坚实保障。

一、2025年工作情况总结

（一）医疗服务：能力提升与技术创新双轮驱动

1.急危重症救治体系更趋完善。以急性脑卒中、重症脑炎、脑疝等为重点，优化“急救-门诊-急诊-病房”全流程绿色通道。急性缺血性脑卒中DNT（门-针时间）平均缩短至48分钟，较2024年减少12分钟；静脉溶栓例数同比增加35%（达210例），桥接取栓手术45例，血管再通率89%。针对重症脑炎患者，联合感染科、ICU开展多学科会诊（MDT）62次，死亡率从8.2%降至5.1%。

2.新技术应用实现突破。神经介入领域开展颅内动脉慢性闭塞（CTO）再通术23例，成功率82.6%；血流导向装置治疗复杂动脉瘤15例，并发症发生率控制在6.7%。功能神经外科方面，完成脑深部电刺激（DBS）手术治疗帕金森病18例，术后3个月症状改善率达75%；迷走神经刺激术（VNS）治疗药物难治性癫痫8例，发作频率降低50%以上。

3.亚专科分化更趋精细。脑血管病、癫痫、神经变性病（阿尔茨海默病、帕金森病）、神经重症4个亚专科形成特色：脑血管病亚专科手术量占比55%，成为区域介入治疗中心；癫痫亚专科开展长程视频脑电监测820例，定位致痫灶准确率提升至85%；神经变性病亚专科开设记忆门诊，完成认知功能筛查3200人次，早期干预率从30%提高至55%；神经重症亚专科开展床旁脑电图、颅内压监测等技术，支持重症患者救治。

（二）教学培训：分层培养与资源下沉同步推进

1.规培与进修生带教质量提升。全年带教住院医师规范化培训学员24名，出科考核通过率100%，优秀率37.5%（较上年提高12%）。优化“理论+实操+病例讨论”三维培训模式，增设神经介入模拟操作、脑电图判读等专项课程，学员临床技能考核平均分从82分提升至88分。接收外院进修医生12名，制定“一人一策”培训计划，重点强化急危重症处理、介入技术操作，9名学员结业后可独立开展二级以上手术。

2.基层医生赋能成效显著。依托医院“医联体”平台，开展基层脑病科骨干培训4期，覆盖县乡级医院医生210人次，培训内容聚焦脑卒中识别与急性期处理、癫痫规范化用药等基层常见问题。建立“远程会诊-病例随访-技术指导”长效机制，全年远程指导基层医院救治疑难病例68例，推动基层医院静脉溶栓例数同比增加40%。

（三）科研创新：平台建设与成果转化协同发力

1.课题与论文产出量质双升。获批国家自然科学基金面上项目1项（“小胶质细胞在阿尔茨海默病突触损伤中的调控机制研究”）、省级重点研发计划2项（“急性缺血性脑卒中取栓术后脑再灌注损伤预测模型构建”“DBS治疗帕金森病疗效预测生物标志物筛选”）；发表SCI论文12篇（IF≥5的6篇），核心期刊论文24篇。

2.实验室与转化平台逐步完善。依托医院中心实验室，新建“神经退行性疾病机制研究”分实验室，配备超高分辨共聚焦显微镜、流式细胞分选仪等设备。与药企合作开展“抗癫痫新药II期临床试验”1项，入组患者32例；完成“脑卒中康复机器人”实用新型专利转化1项，已应用于康复科临床。

（四）学科建设：人才梯队与硬件设施同步升级

1.人才结构持续优化。引进神经介入方向博士1名（具有5年以上三甲医院工作经验）、癫痫诊疗方向副主任医师1名；选派3名青年骨干赴北京、上海知名医院进修神经介入、神经重症；现有医生团队中，高级职称占比35%（较上年提高5%），博士学历占比40%（新增2名）。

2.设备配置精准补充。新增3.0T磁共振脑功能成像（fMRI）设备1台，用于癫痫致痫灶定位、脑肿瘤功能区评估，全年完成检查450例，定位准确率提升20%；购置术中神经电生理监测仪，应用于脑肿瘤、脊髓手术，神经损伤发生率从3.2%降至1.5%。

（五）患者服务：流程优化与人文关怀深度融合

1.就诊体验持续改善。推行“分时段预约+弹性排班”，门诊平均候诊时间从50分钟缩短至35分钟；整合检查科室资源，头颅CT/MRI检查等待时间从48小时压缩至24小时内；开通“脑病科线上复诊”平台，全年线上问诊量达1.2万次，慢病患者续方效率提升60%。

2.全程管理体系初步建立。针对脑卒中、癫痫、阿尔茨海默病等慢性病，建立“住院-出院-随访”一体化管理模式。通过电话、微信随