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2025年农资销售员工作总结及2026年工作计划

2025年是农资市场竞争格局深度调整的一年，也是个人业务能力与市场认知快速迭代的一年。作为基层农资销售员，全年工作围绕“稳存量、拓增量、强服务、精运营”主线展开，在公司政策支持与团队协作下，较好完成了年度销售目标，但也暴露出市场敏感度不足、服务深度不够等问题。现结合全年工作实际，从业绩达成、客户管理、产品推广、问题反思及下一年规划等方面进行系统总结。

一、2025年工作回顾与核心成果

（一）销售业绩：目标超额完成，结构优化显著

全年累计完成销售额1862万元，较2024年1535万元增长21.3%，超额完成年初制定的1700万元目标