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2025年批发部经理工作总结及2026年工作计划

2025年是批发部在复杂市场环境下承压前行、破局求变的一年。面对消费需求波动、行业竞争加剧、供应链成本上升等多重挑战，团队以“稳存量、拓增量、强运营、控风险”为核心目标，通过客户结构优化、供应链效率提升、团队能力升级等关键动作，实现了业务的韧性增长。现将全年工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成果总结

（一）销售目标达成：量质齐升，结构优化

全年实现销售额2.86亿元，较2024年增长12.3%，超额完成年度目标（2.6亿元）的10.08%；综合毛利率18.7%，同比提升1.2个百分点，创近三年新高。